రచయిత:
Gregory Harris
సృష్టి తేదీ:
13 ఏప్రిల్ 2021
నవీకరణ తేదీ:
16 మే 2024
విషయము
ఇతర విభాగాలుప్రణాళిక లేకుండా మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవడం చాలా కష్టం. అనేక వ్యాపారాలకు కూడా ఇదే చెప్పవచ్చు, అందుకే వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనేది అత్యంత విజయవంతమైన సంస్థలలో ఒక ప్రసిద్ధ నిర్వహణ కార్యకలాపం. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు కంపెనీ ప్రాధాన్యతలను సెట్ చేయడానికి, వారి కార్యకలాపాలను బలోపేతం చేయడానికి మరియు వారి వ్యాపారాన్ని ఎలా మెరుగుపరచాలో గుర్తించడానికి సహాయపడుతుంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనేది వ్యాపారం కోసం లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడం మరియు ఈ లక్ష్యాలను సాధించడంలో మీకు సహాయపడే వివరాలు మరియు వ్యూహాలను నిర్ణయించడం. మీరు సమతుల్య ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేసి, మీ వ్యూహాన్ని మెరుగుపరచడం మరియు పరిశీలించడం ఎల్లప్పుడూ లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటే, మీ వ్యాపారం కొత్త ఎత్తులను సాధించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
దశలు
3 యొక్క విధానం 1: మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం
అగ్ర జట్టు నాయకులు మరియు నిర్వాహకుల సమావేశాన్ని పిలవండి. మీరు ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను రూపొందించడానికి ముందు, మొత్తం వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేసే వ్యక్తులు మైదానంలో తప్పనిసరిగా అమలు చేయాల్సిన వారి నుండి అభిప్రాయాన్ని పొందగలరని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. జట్టు నాయకులు మరియు నిర్వహణతో మాట్లాడండి మరియు మీ సంస్థలోని సమస్యలపై వారి దృక్పథాన్ని పొందండి. అభివృద్ధి మరియు ప్రణాళికలో చర్చలపై వాటిని చేర్చండి, తద్వారా వారు ప్రణాళిక యొక్క సాధ్యతను అంచనా వేయవచ్చు మరియు దానిని అమలు చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు అయ్యే ఏవైనా costs హించని ఖర్చులను వెలికితీస్తారు.- వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయడంలో అగ్ర నిర్వహణతో సహా, వ్యూహంపై యాజమాన్యం యొక్క భావాన్ని వారు పొందుతారు, ఇది అమలుకు సహాయపడుతుంది.
- మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికకు అవసరమైన సమయం మరియు మానవ మూలధనాన్ని పరిగణించండి మరియు ఉద్యోగులు వారి కొత్త లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి వారి షెడ్యూల్‌ను స్వీకరించడం లేదా మార్చడం సాధ్యమేనా అని నిర్వాహకులతో మాట్లాడండి.
- మీ వ్యూహాత్మక దర్శనాల ప్రదర్శనను సూచించే ఎజెండాను సృష్టించండి మరియు నిర్వాహకులు మరియు జట్టు నాయకులకు అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి సమయం ఇస్తుంది.
మీ బలాలు మరియు అవకాశాలను విశ్లేషించండి. మీ సంస్థ యొక్క పోటీ ప్రయోజనాలు లేదా తక్కువ ఉత్పాదక వ్యయం లేదా యాజమాన్య సాంకేతికత వంటి మీ పోటీదారులకు మీ కంపెనీకి ప్రయోజనం కలిగించే లక్షణాల సమితి గురించి ఆలోచించండి. వినియోగదారుల డిమాండ్ లేదా మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క అమ్మకాలను నడిపించడంలో సహాయపడే సామాజిక లేదా సాంస్కృతిక వాతావరణంలో మార్పుల కారణంగా మీకు లభించే అవకాశాలను సద్వినియోగం చేసుకోవడానికి మీరు మీ బలాన్ని ఎలా ఉపయోగించవచ్చో ప్రతిబింబించండి.- మంచి మార్కెటింగ్ ప్రకటనల విభాగం లేదా బలమైన అమ్మకాల విభాగం వంటి అత్యంత విజయవంతమైన లేదా సమర్థవంతమైన బృందాన్ని బలాలు కలిగి ఉండవచ్చు.
- మీ బలానికి ఉపయోగపడే మరిన్ని అవకాశాలను కనుగొనడానికి, మీ బృందం వినియోగదారుల కొనుగోలు అలవాట్లు లేదా సామాజిక పోకడలు వంటి బాహ్య అంశాలను చూస్తోందని నిర్ధారించుకోండి.
- ఉదాహరణకు, మీరు యుటిలిటీ ప్రొవైడర్ లేదా నిర్మాణ సంస్థ అయితే మరొక దేశంలో పెరుగుతున్న మౌలిక సదుపాయాలను ఒక అవకాశం కలిగి ఉండవచ్చు.
మీ బలహీనతలు మరియు బెదిరింపులను అంచనా వేయండి. బలహీనతలు మీ సంస్థను మరింత అసమర్థంగా మరియు సమయం మరియు డబ్బును వృధా చేసే అంతర్గత కారకాలు. బెదిరింపులు మీ వ్యాపారానికి ఆటంకం కలిగించే మరియు ఆర్థిక మాంద్యం లేదా పోటీదారు వంటి వాటిని కలిగి ఉన్న బాహ్య కారకాలు. మీ కంపెనీలో కష్టపడుతున్న విభాగాలను కనుగొని వారి బలహీనతలను నిర్ణయించండి.- బలహీనతలలో పేలవమైన నాయకత్వం, నైపుణ్యాలు లేదా నైపుణ్యం లేకపోవడం లేదా కస్టమర్లతో పేలవమైన ఖ్యాతి వంటివి ఉండవచ్చు.
- అదనపు శిక్షణతో లేదా బాధ్యతను తిరిగి కేటాయించడంతో అంతర్గత కారకాలను పరిష్కరించవచ్చు.
- పరిశ్రమలో ఏమి జరుగుతుందో దాన్ని అధిగమించడానికి మీ కంపెనీ బలాలపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా ఎదుర్కోగల బాహ్య బెదిరింపులు.
- మీ బలహీనతల గురించి నిజాయితీగా ఉండండి, తద్వారా మీరు మీ సంస్థ యొక్క నిర్దిష్ట భాగాలను లక్ష్యంగా చేసుకునే ప్రణాళికను రూపొందించవచ్చు.
- కొన్నిసార్లు జట్టు నాయకులు లేదా ఉద్యోగులు బెదిరింపులు మరియు బలహీనతలపై విలువైన ఇన్పుట్ కలిగి ఉంటారు.
మీ వ్యాపారం కోసం లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి. మీ కంపెనీ ఏ లక్ష్యాలను సాధించాలనుకుంటుందో నిర్ణయించండి. మీరు తీసుకునే వ్యూహాత్మక నిర్ణయాల వెనుక ఒక ముఖ్యమైన డ్రైవర్ ఉందని నిర్ధారించుకోండి మరియు ఈ నిర్ణయాలు ఎల్లప్పుడూ మీ లక్ష్యాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని జరుగుతాయి. మీరు లక్ష్యాలను దృష్టిలో పెట్టుకున్న తర్వాత, మీరు వాటిని సాధించడానికి వ్యూహాలను రూపొందించడం ప్రారంభించవచ్చు.
- కొన్ని లక్ష్యాలలో ఆదాయాన్ని పెంచడం, పెద్ద కస్టమర్ బేస్ పొందడం లేదా ఉద్యోగుల ఉత్పాదకత పెంచడం వంటివి ఉండవచ్చు.
- మీ లక్ష్యాలను వాస్తవికంగా మరియు సాధించగలిగేలా ఉంచండి, తద్వారా మీ బృందం వాటిని వదులుకోకుండా వాటిని సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
- మీ లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి కాలక్రమం సెట్ చేసినట్లు నిర్ధారించుకోండి.
వ్యూహం మరియు స్వల్పకాలిక వ్యూహాలను సృష్టించండి. మీ వ్యూహం మీరు ఉన్న పరిశ్రమ రకం లేదా మీ సంస్థ చేసే పని రకం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. దీర్ఘకాలిక వ్యూహాలను ఎలా సాధించాలనే దానిపై మీ ప్రణాళిక మొత్తం వ్యూహం. వ్యూహాలు మరింత తేలికగా కొలవగలవు మరియు మీరు తీసుకోగల చర్యలు మీ వ్యూహాన్ని చేరుకోవడంలో మీకు సహాయపడతాయి. మీ లక్ష్యాలను సాధించడంలో ఏది సహాయపడుతుందో ఆలోచించండి మరియు దాన్ని చేరుకోవడానికి మీరు ఉపయోగించగల వ్యూహాలతో కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించండి.
- ఉత్పాదక వ్యయాలను తగ్గించడం లేదా ఉద్యోగుల శిక్షణను మెరుగుపరచడం ద్వారా ఉద్యోగుల సంతృప్తిని పెంచడం ద్వారా లాభాలను పెంచడం వంటి అంశాలను వ్యూహాలు కలిగి ఉంటాయి.
- వ్యూహాలలో ఉద్యోగుల సమయాన్ని మార్చడం లేదా ఉత్పత్తిపై ప్యాకేజింగ్‌ను నవీకరించడం వంటివి ఉంటాయి.
వ్యాపారం కోసం ఒక దృష్టిని అభివృద్ధి చేయండి. మీ వ్యాపారం కోసం దృష్టి మీ సంస్థ సాధించగల దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు. మీ వ్యూహం మీ కంపెనీ సంస్కృతి, బ్రాండింగ్ మరియు మీ ప్రస్తుత వినియోగదారులకు కట్టుబడి ఉందని నిర్ధారించుకోవడం ద్వారా సమన్వయ దృష్టిని అభివృద్ధి చేయండి. మీ అంతిమ దృష్టిని సాధించడానికి మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను రూపొందించండి.
- మీ దృష్టిని వివరించగలిగితే మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు మీ లక్ష్యాల కారణాన్ని అర్థం చేసుకోవడంలో వాటాదారులకు, పెట్టుబడిదారులకు మరియు ఉద్యోగులకు స్పష్టత వస్తుంది.
- ఒక దృష్టి 2025 నాటికి చాలా ఎక్కువ పర్యావరణ అనుకూల ప్రమాణాలను సాధించడం లేదా పరిశ్రమలోని అతిపెద్ద కంపెనీలలో ఒకటిగా మారడం వంటిది కావచ్చు.
3 యొక్క విధానం 2: మీ వ్యూహాన్ని అమలు చేయడం
కార్యాచరణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడంలో టాస్క్ నిర్వాహకులు. మీ మొత్తం ప్రణాళిక పూర్తయిన తర్వాత, వారి లక్ష్యాన్ని నెరవేర్చడానికి వారు అర్ధవంతమైన కార్యాచరణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయగలరని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు అగ్ర నిర్వాహకులతో కలిసి పని చేయాలి. ఉదాహరణకు, ఆటో భాగాలను నిర్మించడానికి కార్మికుల సమయాన్ని ఆదా చేసే పరికరాలను వ్యవస్థాపించడం సరిపోదు; తిరిగి శిక్షణ ఇచ్చే ఉద్యోగుల సమయం మరియు వ్యయం మరియు కొత్త పరికరాలను వ్యవస్థాపించడం మరియు స్వీకరించడం వంటి వివరాలకు కూడా మీరు కారణమవుతారు.
- కార్యాచరణ ప్రణాళికలో తిరిగి శిక్షణ ఇవ్వడం లేదా ఇప్పటికే ఉన్న ఆపరేషన్‌ను మరింత సమర్థవంతంగా మార్చడం లేదా కొత్తగా పొందిన పరికరాలు లేదా హార్డ్‌వేర్‌ను ఉపయోగించడం వంటివి ఉండవచ్చు.
- విధానంలో మార్పుపై ఉద్యోగులకు మెమోలను తెలియజేయడం లేదా పంపడం మరొక కార్యాచరణ ప్రణాళికలో ఉండవచ్చు.
జట్టు సభ్యులను గడువు మరియు ఫలితాలకు పట్టుకోండి. వారి ఫలితాలకు జట్టు సభ్యులను జవాబుదారీగా ఉంచడం మరింత నమ్మదగిన జట్టుగా మారుతుంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను సమర్థవంతంగా అమలు చేయడానికి సరైన బృందాన్ని కలిగి ఉండటం చాలా అవసరం. గడువు మరియు నిర్దిష్ట పనిని పూర్తి చేయకపోవడం వల్ల కలిగే పరిణామాల గురించి ప్రత్యేకంగా నిర్ధారించుకోండి.
- గడువుకు అనుగుణంగా ఉన్న ఉద్యోగులతో బహిరంగ మరియు నిజాయితీతో సంభాషించండి. వారు స్థిరంగా వాటిని కోల్పోతే, ఉద్యోగం కోసం అవసరాలను తీర్చగల మరొకరిని కనుగొనండి.
- మీరు తప్పనిసరిగా ఒక ఉద్యోగితో మాట్లాడాలంటే, "బిల్, ఈ నెలలో చాలా కార్యాచరణ అంతరాయం జరిగిందని నాకు తెలుసు, కాని మీరు వరుసగా చివరి మూడు గడువులను తప్పిపోయారు. మీరు ఏమనుకుంటున్నారో వివరించగలరా? గడువును తీర్చకుండా మిమ్మల్ని ఆపుతున్నారా? "
- వారు గడువును కోల్పోయినందున మీరు ఎవరినైనా కాల్చవలసి వస్తే, మీరు "జో, మీ పురోగతి గత నెల లేదా రెండు రోజులుగా ఆమోదయోగ్యమైనదానికన్నా తక్కువగా ఉంది మరియు మీరు తప్పిన గడువులు జట్టు యొక్క మిగిలిన పురోగతిని ప్రభావితం చేస్తున్నాయి. నేను వెళుతున్నాను మీ వస్తువులను ప్యాక్ చేసి వదిలివేయమని మిమ్మల్ని అడగాలి. "
- ఉద్యోగిని తొలగించడం చట్టపరమైన మార్గదర్శకాలు మరియు కంపెనీ విధానానికి అనుగుణంగా ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి HR తో తనిఖీ చేయండి.
మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ప్రభావాన్ని అంచనా వేయండి. మీరు మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను అమలు చేసిన తర్వాత దాని పురోగతిని పర్యవేక్షించడం కొనసాగించండి. మీ ప్రణాళిక లేదా వ్యూహాలు మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో మీకు సహాయపడ్డాయో లేదో పరిశీలించండి. మీరు మీ లక్ష్యాలను చేరుకోకపోతే, మీ ప్రణాళికను మళ్లీ మూల్యాంకనం చేయాల్సిన సమయం ఆసన్నమైంది మరియు ఇది వాటిని సాధించకుండా నిరోధిస్తున్న ప్రణాళిక యొక్క ఒక అంశం కాదా, లేదా ప్రణాళిక మరియు వ్యూహాలు సరిగ్గా అమలు కాకపోతే.
- మీ ప్రణాళిక అమలు అవుతుందో లేదో తెలుసుకోవడానికి నిర్వాహకులు మరియు బృంద నాయకులతో తనిఖీ చేయండి. మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో మార్పులు జరగకపోతే, మీరు మీ లక్ష్యాలను సాధించగలరని ఆశించలేరు.
- మీ ప్రణాళిక అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు దాని పురోగతిని తనిఖీ చేయడానికి బెంచ్‌మార్క్‌లను ఉపయోగించండి.
- ఉదాహరణకు, మీ ప్రణాళిక 2017 మొదటి త్రైమాసికంలో పెరుగుతున్న ఆదాయాన్ని కలిగి ఉంటే, కానీ మీరు మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో విఫలమైతే, తిరిగి వెళ్లి మీ ప్రణాళిక ఎక్కడ విఫలమవుతుందో అంచనా వేయండి.
మీ ప్రణాళికను మెరుగుపరచడానికి అనుగుణంగా ఉండండి. మీరు మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, మార్కెట్‌ను ఎలా మార్చాలి మరియు స్వీకరించాలి అనే దానిపై కూడా మీరు ఒక ప్రక్రియను అభివృద్ధి చేయాలి. క్రొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానం, పరిశ్రమలో మార్పులు లేదా operation హించని కార్యాచరణ ఇబ్బందులు మీ ప్రణాళికను పనికిరాకుండా చేస్తాయి. బలహీనమైన ప్రోగ్రామ్‌ను కొనసాగించడానికి బదులుగా, మీరు మీ చర్యను మార్చాలి మరియు మీ కంపెనీ మరియు పరిశ్రమ యొక్క ప్రస్తుత వాస్తవికతకు తగినట్లుగా మార్చాలి.
- ఉదాహరణకు, మీరు మీ కస్టమర్ సేవా వ్యవస్థను ఉద్యోగుల ఖర్చుతో డబ్బు ఆదా చేసే ఆటోమేటెడ్ సిస్టమ్‌గా మార్చినట్లయితే, కానీ ఎక్కువ మంది క్లయింట్లు మార్పు కారణంగా బయలుదేరాలని బెదిరిస్తే, మీ అసలు ప్రణాళికను మార్చడానికి మరియు పరిమిత ఆపరేటర్ సేవలను అందించడానికి ఇది సమయం కావచ్చు. .
3 యొక్క విధానం 3: మీ వ్యూహాన్ని మెరుగుపరచడం
జట్టు కమ్యూనికేషన్‌ను మెరుగుపరచండి. మీ వద్ద ఉన్న కమ్యూనికేషన్ పద్ధతులకు అన్ని జట్టు సభ్యులకు ప్రాప్యత ఉందని నిర్ధారించుకోండి మరియు అందరూ క్లిష్టమైన లేదా అవసరమైన పత్రాలపై పంచుకుంటారు. కంపెనీల లక్ష్యాలను మరియు వ్యూహాలను స్పష్టమైన మార్గంలో వివరించండి, తద్వారా జట్టు సభ్యులు అందరూ ఒకే పేజీలో ఉంటారు. ఒకరితో ఒకరు సంభాషించడానికి ప్రతి ఒక్కరినీ ప్రోత్సహించండి మరియు చురుకైన మరియు తరచూ చర్చలు జరపండి. మొత్తం సంస్థకు తెలిసిన వ్యూహంలో ఏవైనా మార్పులు చేయండి, తద్వారా ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే లక్ష్యాల కోసం పని చేయవచ్చు.
- కమ్యూనికేషన్ యొక్క పద్ధతుల్లో ఫోన్, ఇమెయిల్ మరియు చాట్ సిస్టమ్‌లు ఉన్నాయి.
- ఒక సంస్థ యొక్క నాయకుడిగా, మీరు మంచి ఫెసిలిటేషన్ టెక్నిక్‌లను అభివృద్ధి చేయడం చాలా ముఖ్యం, తద్వారా వారు అభివృద్ధి చెందిన వెంటనే సమస్యలను పరిష్కరించవచ్చు.
- నిరంతర చాట్ రూములు నిజ సమయంలో సందేశాలను చూపుతాయి మరియు కాలక్రమేణా సేవ్ చేయబడతాయి. మీ బృంద సభ్యులందరినీ ఒకే పేజీలో ఉంచడానికి ఒకదాన్ని ఉపయోగించడాన్ని పరిగణించండి.
ఉత్పాదక సమావేశాలను నిర్వహించండి. అత్యంత ఉత్పాదక సమావేశాలు లక్ష్యాలను స్పష్టంగా పేర్కొన్నాయి మరియు ప్రతి ఒక్కరూ వారి ప్రత్యేకమైన ఇన్పుట్ మరియు దృక్పథంలో ఉంచడానికి అనుమతిస్తాయి. సమావేశం కోసం ఒక ఎజెండాను ఉంచండి మరియు టాపిక్ నుండి బయటపడటానికి లేదా .హగా విభజించడానికి అనుమతించవద్దు. మంచి సమావేశాలు ఉద్యోగులు తమ సహోద్యోగులు ఏమి చేస్తున్నారో మరియు అది వారి పనితో ఎలా ముడిపడి ఉంటుందనే దానిపై మంచి అవగాహనతో దూరంగా నడుస్తూ ఉండాలి. ఇది వారి పనులు మొత్తం వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయనే దానిపై వారికి స్పష్టత ఇవ్వాలి. క్రొత్త సమస్యలను తీసుకోండి మరియు స్వల్పకాలిక వ్యూహాలు మరియు పరిష్కారాలను సృష్టించండి.
- ఉద్యోగుల నుండి ఇన్పుట్ పొందడం ద్వారా ఏదైనా వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి సమావేశాలు మీకు సహాయపడతాయి.
- సమావేశానికి ముందు ఎజెండా యొక్క ప్రింటౌట్‌ను సృష్టించండి, తద్వారా ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే పేజీలో ఉండగలరు.
సరైన వ్యక్తులను ఉపయోగించండి. మీరు మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను సెటప్ చేసిన తర్వాత, మీ ప్రణాళిక సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి మీరు ఉత్తమ ఉద్యోగులను పనికి కేటాయించడం చాలా ముఖ్యం. మీరు ప్రణాళిక యొక్క విజయాన్ని పర్యవేక్షిస్తుంటే మరియు జట్టు సభ్యుల నైపుణ్యాలు లేదా ప్రతిభను ఉత్తమ మార్గంలో ఉపయోగించడం లేదని గమనించినట్లయితే, మీ బృందాన్ని పునర్వ్యవస్థీకరించడానికి చూడండి. ఏ విభాగానికి ఎవరు ఉత్తమమైనవారో అంచనా వేయడంలో మీకు సహాయపడటానికి నిర్వాహకులతో మాట్లాడండి మరియు మీకు అవసరమైతే ప్రజలను కదిలించండి.
- వ్యక్తులకు అనుభవం ఉన్న పాత్రలలో ఉంచండి.
- కొన్ని వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలను విజయవంతంగా అమలు చేయడానికి, మీరు కొత్త ప్రతిభను నియమించుకోవాలి.
- మీరు బాగా కలిసి పనిచేసే వ్యక్తులను ఎన్నుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి, అలాగే వారి స్వంత నైపుణ్యాలు లేదా వ్యక్తిత్వాలపై వ్యక్తుల నియామకాన్ని ఆధారంగా చేసుకోండి.
వినియోగదారుడి డిమాండ్లను వినండి. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు కస్టమర్‌కు ఏదో ఒక విధంగా అదనపు విలువను సృష్టిస్తేనే ఉపయోగపడతాయి. మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మీ కస్టమర్‌లు అంగీకరించని విషయం అయితే, వారు మీ ఉత్పత్తులను కొనడం మానేయవచ్చు. కస్టమర్‌ను దృష్టిలో పెట్టుకుని వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి. వారికి అదనపు విలువను ఇచ్చే లేదా వారు అభినందించగల వ్యూహాలతో ముందుకు రండి.
- మీరు ఉన్న పరిశ్రమలో పోకడలను చూడటానికి మార్కెట్ పరిశోధన చదవండి.
- మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక గురించి కస్టమర్‌లకు ఏమి నచ్చిందో తెలుసుకోవడానికి సోషల్ మీడియా లేదా పోల్స్ ద్వారా కమ్యూనికేట్ చేయండి.
- ఉదాహరణకు, ఇంటర్నెట్ స్ట్రీమింగ్ సేవలపై వినియోగదారుల వ్యయం ఆకాశాన్ని అంటుకుంటే, కంపెనీ గతంలో సాంప్రదాయ మాధ్యమాలను విక్రయించినప్పటికీ, ఆ ప్రదేశంలోకి వెళ్లడాన్ని మీ కంపెనీ పరిగణించాలి.
