విషయము

• దశలు
• చిట్కాలు

ఒక వ్యాపార కేసు ప్రతిపాదిత మార్పుకు సమర్థనను అందిస్తుంది, మార్పు పని చేయడానికి మూలధనం మరియు వనరులను కేటాయించడం. సాధారణంగా, ఒక బృందం లేదా టాస్క్‌ఫోర్స్ ఒక నిర్దిష్ట సమస్య లేదా అవకాశాన్ని కనుగొని, పరిశీలించిన తర్వాత వ్యాపార కేసు వ్రాయబడుతుంది. ఈ కేసు అనేక సమావేశాల ఫలితంగా ఉండవచ్చు, అలాగే ప్రాజెక్ట్ సమూహ సభ్యుల మాన్యువల్ పరిశోధన. ఇది ఒక భావనతో ముందుకు సాగడానికి ప్రేరణగా పనిచేస్తుంది, లేదా ఇది స్థిరమైన సందేశాన్ని లేదా సమూహం యొక్క ఏకీకృత దృక్పథాన్ని తెలియజేయడానికి సహాయపడుతుంది.

దశలు

1. 

   కేసు రచయిత ఎవరు అని నిర్ణయించండి. చాలా సందర్భాలలో, ఒకటి లేదా ఇద్దరు వ్యక్తులు ఆ బాధ్యతను స్వీకరిస్తారు. కేవలం ఒకటి లేదా ఇద్దరు రచయితలతో, కేసు యొక్క స్వరం మరియు శైలి స్థిరంగా ఉంటుంది. రచయితకు ప్రాజెక్ట్‌తో జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యం ఉండాలి, కానీ కేసు రాసినందున జట్టు సభ్యుల అభిప్రాయాలకు తెరిచి ఉండాలి.

2. 

   
   
   ప్రాజెక్ట్ ఎలా ప్రారంభమైందో లేదా టాస్క్ ఫోర్స్ మొదటిసారి కలిసినప్పుడు వివరించండి. ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించడానికి కారణాలు సామర్థ్యం, ​​ఎక్కువ నిబద్ధత, అధిక లాభాలు లేదా సంస్థకు సంబంధించిన సమస్యగా మారే ఏదైనా పెంచడం. ఈ భాగంలో, సమూహ సభ్యులను మరియు వారు ఎన్నుకున్న ప్రమాణాలను జాబితా చేయండి.

3. 

   
   
   పరిశోధన చేయడానికి మరియు వారి కార్యాచరణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి సమూహం ఉపయోగించే పద్ధతులను చర్చించండి. సమూహం విభాగాలను ఇంటర్వ్యూ చేస్తే, లక్ష్య ప్రేక్షకులతో సమావేశమైతే, జనాభాలో కొంత భాగాన్ని పిలిచినట్లయితే లేదా సమస్యలపై చర్చించినట్లయితే, ఆ సమాచారాన్ని చేర్చండి.

4. 

   సమూహం ప్రతిపాదించిన పరిష్కారం లేదా ప్రాజెక్ట్ను వ్యక్తపరచండి. ప్రతిపాదిత మార్పు ప్రతి సమస్యను లేదా సమస్యను ఎలా పరిష్కరిస్తుందో వివరంగా వివరించండి. పరిష్కారంతో సమూహం సాధించాలనుకుంటున్న వాటిని చేర్చండి.

5. 

   
   
   బడ్జెట్ లేదా పెరిగిన పని వంటి అంశాలతో సహా ప్రాజెక్ట్ లేదా పరిష్కారాన్ని అమలు చేయడానికి ఏమి అవసరమో సూచించండి. పరిష్కారాన్ని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన ప్రతిదాన్ని ఈ భాగంలో వివరించాలి.

6. 

   ప్రాజెక్టును అమలు చేయడానికి గడువులను వివరించండి. ప్రారంభంలో ప్రారంభించండి మరియు ప్రాజెక్ట్ పూర్తయ్యే వరకు అమలు తేదీలను అంచనా వేయండి.

7. 

   ఈ సూచన లేదా ప్రాజెక్ట్ స్వీకరించకపోతే ఏమి జరుగుతుందో గుర్తించండి. ఈ ప్రణాళికను అమలు చేయకపోతే దాని పరిణామాలను మరియు కంపెనీకి ఏమి జరుగుతుందో వివరించండి.

8. 

   ప్రోగ్రామ్‌లోని తదుపరి దశల గురించి వ్రాయండి. అమలు తదుపరి దశ అయితే, దీన్ని సూచించండి. మరింత పరిశోధన అవసరమైతే, కారణాలను వివరించండి.

చిట్కాలు

• వ్యాపార కేసు ఆసక్తికరంగా ఉండాలి, వ్యాపార పరిభాష మరియు సంక్షిప్తత లేకుండా ఉండాలి. మరింత దృశ్యమాన ఆకర్షణను పొందడానికి డేటాను పట్టికలు మరియు గ్రాఫ్‌లతో ప్రదర్శించాలి.
• అమలు చేయాల్సిన ప్రాజెక్ట్ లేదా పరిష్కారం పరిమాణాత్మకంగా కొలవగలగాలి.
• ఈ దశలో మీకు తెలిసిన అన్ని and హలను మరియు పరిమితులను గుర్తించండి.
• కేసు అభివృద్ధిని నిర్ధారించడానికి మీరు దర్శకులతో కలిసి పని చేస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి. వెళ్లి స్వతంత్రంగా రాయవద్దు. మీకు డైరెక్టర్లు మరియు సభ్యుల ఆమోదం అవసరం, మరియు వారి సహాయం / ప్రమేయాన్ని ముందుగా కోరడం దీనిని సాధించడానికి ఉత్తమ మార్గం.
• ప్రాజెక్ట్ తదుపరి దశకు ఎందుకు వెళ్లాలి అనేదానికి వివరణ ఇవ్వండి మరియు అది చేయకపోతే దాని ప్రభావాలను గుర్తించండి.
• ప్రాజెక్టుల యొక్క సమర్థనలు ఈ క్రింది కారకాల కలయికపై ఆధారపడి ఉంటాయి:
  • కంపెనీ కార్యకలాపాలకు ప్రయోజనం
  • వ్యూహాత్మక దిశ
  • ఖర్చు ప్రయోజనం విశ్లేషణ