రచయిత:
Christy White
సృష్టి తేదీ:
10 మే 2021
నవీకరణ తేదీ:
13 మే 2024
విషయము
వ్యాపార ప్రపంచం కష్టం, ఒత్తిడి మరియు అస్తవ్యస్తంగా ఉంటుందని మీకు బాగా తెలుసు. ఈ ప్రయాణాన్ని సులభతరం చేయడానికి మరియు మరింత విశ్రాంతి తీసుకోవడానికి ఇక్కడ కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి.
స్టెప్స్
సంభావ్య ఉద్యోగులను నియమించుకునే ముందు వారి చరిత్రను పరిశోధించండి. ఇది మీ తలుపు వద్దకు వచ్చిన మొదటి వ్యక్తిని నియమించడం కంటే భవిష్యత్ దుస్తులు మరియు కన్నీటిని ఆదా చేస్తుంది.
సూచనలను సమీక్షించండి. మీరు ఇప్పటికే ఈ అభ్యర్థన చేసిన అవకాశం ఉంది, మీరు వాటిని తనిఖీ చేయడం మర్చిపోవద్దు. పార్టీ సమయాన్ని వృథా చేసే ముందు మంచి ఎంపికలు కానటువంటి చాలా వాటిని మీరు తొలగించవచ్చు.
చట్టపరమైన సమ్మతి అనువర్తనాన్ని కొనుగోలు చేయడాన్ని పరిగణించండి. భవిష్యత్తులో వ్యాజ్యం మరియు వ్యాజ్యాన్ని నివారించడానికి ఇది మీకు సహాయపడుతుంది.
నిర్వహించండి. విజయవంతమైన వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉండటానికి సంస్థ అవసరం. ఇది దీర్ఘకాలంలో మీకు తక్కువ ఒత్తిడిని సూచిస్తుంది.
మీ ఉద్యోగులు సంతోషంగా మరియు ఉత్పాదకంగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి. ఈ రెండు అంశాలు చేతులెత్తేస్తాయి - వారు వృత్తిపరమైన వాతావరణంతో సంతృప్తి చెందితే వారు మరింత కష్టపడి పనిచేయగలరు. దీన్ని చేయడానికి సరళమైన మార్గం పరిశోధన అనువర్తనాల ద్వారా. చిన్న సమస్యల గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి, అవి పెద్దవి కావడానికి మరియు పని వాతావరణానికి హాని కలిగించే ముందు ప్రశ్నలను అనుకూలీకరించడానికి ఇది మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
డి-స్ట్రెస్‌కు వారికి సహాయపడండి. ఉద్యోగులను సంస్థ యొక్క రక్తప్రవాహంగా పరిగణించవచ్చు, కాబట్టి ఒత్తిడి నుండి బయటపడకుండా ఉండటానికి వారికి సహాయపడటం చాలా ముఖ్యం. వారి ఆరోగ్యాన్ని మెరుగుపరుచుకునే క్లబ్‌కు నెలవారీ తగ్గింపు వంటి ప్రయోజనాలను ఆఫర్ చేయండి. ఆ విధంగా, వారు ఉద్రిక్తతను నిర్వహించగలరు మరియు పనిలో మరొక రోజు సిద్ధంగా ఉంటారు.
కస్టమర్‌లు తిరిగి వచ్చేటట్లు ఉంచండి. ఇది పూర్తి చేయడం కంటే సులభం, కాదా? కానీ అద్భుతమైన కస్టమర్ సేవను కలిగి ఉండటం ద్వారా మరియు అప్పుడప్పుడు బహుమతి లేదా ప్రోత్సాహకాన్ని అందించడం ద్వారా, మీరు రాబోయే సంవత్సరాలలో వాటిని నిలుపుకుంటారు.
సాంకేతిక పరిజ్ఞానం అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు వ్యాపారాన్ని నవీకరించండి. ఆ విధంగా, మీకు ఎల్లప్పుడూ పోటీ ప్రయోజనం ఉంటుంది. చాలా సందర్భాలలో, క్రొత్త కస్టమర్లను గెలవడానికి ఆధునికీకరించడం అవసరం.
అమ్మకానికి పరిగణించబడుతున్న ఏదైనా కొత్త ఉత్పత్తి లేదా సేవపై మార్కెట్ పరిశోధన చేయండి. సంభావ్య ఉత్పత్తి లేదా సేవను ఉపయోగించడానికి ముందుగా మార్కెట్‌ను అర్థం చేసుకోవడం మంచిది. వినియోగదారుల అభిప్రాయాలను తెలుసుకోవటానికి మరియు వ్యాపారం పనిచేస్తున్న మార్కెట్లో భవిష్యత్ పోకడలను అంచనా వేయడానికి పరిమాణాత్మక మార్కెట్ పరిశోధన అవసరం.
ఉద్యోగులందరికీ వారి నుండి ఏమి ఆశించబడుతుందో మరియు పని నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకుంటారో చెప్పండి. ఒకే నిర్ణయం రెండుసార్లు తీసుకోకండి. దీన్ని చేయడానికి, వ్యాపార మాన్యువల్‌గా పనిచేసే ‘సిస్టమ్’ ను సృష్టించండి. దీన్ని సవరించడానికి మొత్తం పరిపాలనను అడగండి. ఉద్యోగులందరికీ వారి ప్రవర్తన మరియు పనికి ఇది ఎలా వర్తిస్తుందో చెప్పండి. మీరు నిర్ణయం తీసుకోవలసిన అవసరం వచ్చినప్పుడు, సిస్టమ్‌లోని సంబంధిత నియమాలను గుర్తించడానికి ప్రశ్నను నిర్దేశించండి. ఏదీ లేకపోతే, సృష్టించండి. గందరగోళం ఉంటే, వాటిని తిరిగి రాయండి.
ఏదైనా చేయటానికి ఉత్తమమైన మార్గాల గురించి సిస్టమ్ గురించి ఉద్యోగులందరినీ ప్రశ్నించడానికి నిర్వహణను అనుమతించండి. సాధ్యమయ్యే అన్ని ఆలోచనలను కలుపుకోండి మరియు ఈ ప్రక్రియను నిరంతరాయంగా మార్చండి. ప్రజలు 'సరైన మార్గం' చేయడం ఆనందంగా ఉంది, మరియు పనికి తోడ్పడటం వారి విజయానికి మరింత కట్టుబడి ఉంటుంది.
పెద్ద వ్యాపారం యొక్క నిజమైన కొలత లాభంపై దృష్టి పెట్టండి. ‘డబ్బు సంపాదించడానికి డబ్బు ఖర్చు’ అనే ఆలోచనల కోసం చూడండి మరియు వాటిని రాయండి. ఖర్చులు తగ్గించే వాటి కోసం చూడండి మరియు ‘ఖర్చు తగ్గింపు ఖర్చు’ అంచనా వేయండి. అలాగే, క్రొత్త లేదా వైవిధ్యమైన ఉత్పత్తులను విక్రయించడానికి మరియు వినూత్న మార్గాల్లో ప్రదర్శించడానికి ఆలోచనలను అడగండి. సంభావ్య లాభాలను అంచనా వేయండి మరియు దానిని మీ ఐదేళ్ల ప్రణాళికలో చేర్చండి.
వినియోగదారునికి ఎక్కువ ఇవ్వడంపై దృష్టి పెట్టండి. వారు ఏమి కోరుకుంటున్నారో దాని కోసం ఆలోచనలు అడగండి. క్రొత్త లేదా వైవిధ్యమైన ఉత్పత్తులతో పాటు ఉత్పత్తులను విభజించండి లేదా కలపండి. 'ప్రకాశవంతమైన', 'వేడి', 'సాధారణ', 'పరీక్షించిన', 'హామీ' వంటి 'ఉత్పత్తి' భావనలో భౌతికేతర వస్తువులను చేర్చండి. అన్ని ఆలోచనలను మూల్యాంకనం చేయండి మరియు చేయవలసిన ఉత్పత్తి మెరుగుదలలను షెడ్యూల్ చేయడానికి ఒక ప్రణాళికతో ముందుకు రండి. డైవింగ్ ముందు ఈ ఆలోచనలను ఎల్లప్పుడూ చిన్న స్థాయిలో పరీక్షించండి.
పోటీపై దృష్టి పెట్టండి మరియు ప్రతి అంశంలో మీరు ఎందుకు మంచిగా లేదా అధ్వాన్నంగా ఉన్నారో తెలుసుకోండి. వినియోగదారులను బాగా తెలుసుకోవటానికి పోటీదారుడి అనుభవాన్ని ఉపయోగించండి. ఉత్పత్తి మార్పులు లేదా డెలివరీతో మీరు చేరుకోగల విస్తృత క్లయింట్ బేస్ వారికి ఉందా? వారి వైఫల్యం నుండి మీరు ఎలా ప్రయోజనం పొందుతారు? మరియు మీ విజయాలు?
మీ చిత్రంపై దృష్టి పెట్టండి. ఉత్తమ ఉత్పత్తులను ఉత్తమ ధరలకు అందించే స్మార్ట్ మరియు శ్రద్ధగల వ్యక్తులుగా మీరు చూస్తారు. మీ పని సంతకం (ప్యాకేజింగ్, వ్యాపార చిత్రాలు మొదలైనవి) ఆకర్షణీయంగా ఉందా? మీ పేరు ఆహ్వానించబడుతుందా? మీకు మంచి నినాదం ఉందా?
సృజనాత్మకతపై దృష్టి పెట్టండి. సంస్థలోని సృజనాత్మక వ్యక్తుల కోసం వెతకండి మరియు వారి పరిష్కారాలను సమీక్షించడానికి వాటిని పరిష్కరించడానికి సమస్యలను బట్వాడా చేయండి. వారు మొత్తం సంస్థలో అత్యంత శక్తివంతమైన మరియు విస్మరించిన వనరును సూచిస్తారు. సమస్యలను ఛానెల్ చేయడానికి మరియు తగిన పరిష్కారాలను కనుగొనడానికి కమాండ్ గొలుసును ఉపయోగించండి. సృజనాత్మకతను నేర్పడానికి ప్రయత్నించవద్దు - ఇది బోధించబడదు, దానిని మాత్రమే గుర్తించవచ్చు.
మేనేజింగ్ కంటే దర్శకత్వంపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టండి. పైన వివరించిన విధానాలకు అదనంగా ‘సిస్టమ్’ వర్తింపజేయడానికి నిర్వాహకులను ఉపయోగించండి. ‘వ్యవస్థ’ మరియు వ్యాపారాన్ని మార్చడంలో మీకు సహాయపడటానికి డైరెక్టర్లను ఉపయోగించండి. నిర్వహణ మరియు నిర్వహణ ఒకే వ్యక్తులపై ప్రకాశిస్తుందని ఆశించవద్దు. ప్రాజెక్ట్ నాయకుడి పని వ్యాపారాన్ని మెరుగుపరచడం, దానిని నిర్వహించడం కాదని గుర్తుంచుకోండి. ప్రతినిధి, ఎల్లప్పుడూ సమీక్షించడం, అన్ని నిర్వహణ పని. అభివృద్ధి కోసం ఆలోచనలను అభ్యర్థించడం, మూల్యాంకనం చేయడం మరియు చేర్చడంపై దృష్టి పెట్టండి.
అధిక ప్రణాళికతో జాగ్రత్తగా ఉండండి. మొత్తం బడ్జెట్ మరియు కాలక్రమం యొక్క అంగీకారానికి సంబంధించి, ఏదైనా మార్పు లేదా ప్రాజెక్ట్ను స్థూల పరంగా గుర్తుంచుకోండి. తరువాత, చిన్న దశల్లో ఆలోచనను సృష్టించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం ప్రారంభించండి. అసంపూర్ణ ప్రణాళిక పనిభారాన్ని పెంచగలిగినప్పటికీ, ఇది దీర్ఘకాలంలో వేగంగా మరియు చౌకైన కొలత, ఎందుకంటే మీరు ముందుకు సాగడం మరియు ప్రక్రియలో మార్పులు చేసేటప్పుడు కనిపించే ఫలితాలను అంచనా వేయవచ్చు. ఈ విధానం సాధారణంగా పూర్తిగా ప్రణాళికాబద్ధమైన ప్రాజెక్టుల కంటే మెరుగైన, వేగవంతమైన మరియు చౌకైన ఫలితాలను ఇస్తుంది.
