విషయము

• దశలు
• సంఘం ప్రశ్నలు మరియు సమాధానాలు

ఇతర విభాగాలు

మీ వ్యాపారం యొక్క లక్ష్య మార్కెట్ “ఎవరైనా మరియు ప్రతిఒక్కరూ” అని అనుకోవడం ఉత్సాహం కలిగిస్తుంది, కానీ ప్రజలందరికీ అన్ని విషయాలు ఉండటానికి ప్రయత్నించడం మిమ్మల్ని వ్యాపారానికి దూరంగా ఉంచడానికి మంచి మార్గం. బదులుగా, మొత్తం మార్కెట్‌ను ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ప్రాధమిక లక్ష్య మార్కెట్లుగా విభజించడానికి డేటా, అనుభవం మరియు కొంచెం అంతర్ దృష్టిని ఉపయోగించండి. మీ విభజన వర్గాలను నిర్వచించడం ద్వారా ప్రారంభించండి ge భౌగోళిక, జనాభా, మానసిక మరియు ప్రవర్తనా ఎంపికలు చాలా సాధారణమైనవి. అప్పుడు, ప్రతి వర్గంలో అనేక ప్రత్యామ్నాయాలను జాబితా చేయండి మరియు లక్షణాల సంభావ్య కలయికల జాబితాను సృష్టించండి-మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సంభావ్య మార్కెట్ విభాగాలు. చివరగా, మీ వ్యాపారం కోసం ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ లక్ష్య మార్కెట్లను గుర్తించడానికి విభాగాలను పరిశోధించండి, అంచనా వేయండి మరియు ర్యాంక్ చేయండి.

దశలు

3 యొక్క పద్ధతి 1: మీ విభజన వర్గాలను నిర్వచించడం

1. 

   
   
   స్థానాల వారీగా మార్కెట్లను వేరు చేయడానికి భౌగోళిక విభజనను ఉపయోగించండి. భౌగోళిక విభజన యొక్క అత్యంత స్పష్టమైన అంశం కఠినమైన భౌగోళిక సరిహద్దులను స్థాపించడం-స్థానిక వ్యాపారం దాని సంభావ్య మార్కెట్లను 25 మై (40 కి.మీ) వ్యాసార్థంలో పరిమితం చేయవచ్చు, ఉదాహరణకు, ఒక పెద్ద ఆన్‌లైన్ వ్యాపారం ఖండాలను విస్తరించే విస్తారమైన మార్కెట్లను కలిగి ఉండవచ్చు. అదనంగా, భౌగోళిక అంశాలను పరిగణించండి:
   • దేశం. మీ సంభావ్య మార్కెట్లు బహుళ దేశాలను, లేదా ఒకే పెద్ద దేశంలోని బహుళ రాష్ట్రాలను లేదా ప్రావిన్సులను విస్తరించి ఉంటే, రాజకీయాలు, సంస్కృతి మరియు చట్టం వంటి కారకాల కారణంగా ప్రతి ఒక్కటి దాని స్వంత మార్కెట్‌గా విభజించడాన్ని గట్టిగా పరిగణించండి.
   • వాతావరణం. మీరు పిల్లల కోసం ఇసుక పారలు మరియు మంచు పారలను తయారు చేస్తే, ఉదాహరణకు, వాతావరణ మరియు కాలానుగుణ లక్షణాల ద్వారా మీ సంభావ్య మార్కెట్లను వేరు చేయడం అర్ధమే.

2. 

   
   
   జనాభా విభజనతో కీ కస్టమర్ మరియు మార్కెట్ లక్షణాలను గుర్తించండి. ఈ రకమైన మార్కెట్ విభజన వయస్సు, లింగం, ఆదాయ స్థాయి మరియు విద్యా స్థాయి వంటి అంతర్గత కస్టమర్ లక్షణాల ఆధారంగా మీ సంభావ్య మార్కెట్లను విభజిస్తుంది. అందుకని, జనాభా విభజన అనేది శక్తివంతమైన మరియు సమస్యాత్మక సాధనం.
   • జనాభా విభజన మీకు అనుచితమైనదిగా భావించే మార్గాల్లో make హలను చేయవలసి ఉంటుంది-ఉదాహరణకు, uming హిస్తూ అన్నీ 65 మరియు అంతకంటే ఎక్కువ పురుషులు మాత్రమే 65 ఏళ్లు పైబడిన పురుషులు మీరు ప్రారంభిస్తున్న పత్రికను చదవాలనుకుంటున్నారు. విభజన అనేది సంభావ్యతతో వ్యవహరిస్తుందని గుర్తుంచుకోండి, నిశ్చయత కాదు, మరియు సంభావ్యతలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడంలో మీకు సహాయపడటానికి ఉద్దేశించబడింది, అవకాశాలను మినహాయించలేదు.
   • మీ ఉత్పత్తిని కొనుగోలు చేసే వ్యక్తులు వాస్తవానికి దాన్ని ఉపయోగించకపోవచ్చునని గుర్తుంచుకోండి.

3. 

   
   
   కస్టమర్ వ్యక్తిత్వ లక్షణాలను హైలైట్ చేయడానికి సైకోగ్రాఫిక్ విభజనను ఉపయోగించుకోండి. ఈ విభజన వర్గానికి మీరు మీ సంభావ్య మార్కెట్లలోని కస్టమర్ల “తలల్లోకి” రావాలి మరియు మరోసారి మీరు కొన్ని సాధారణ make హలను చేసుకోవాలి. మీరు హాస్య గ్రాఫిక్ టీ-షర్టుల శ్రేణిని అభివృద్ధి చేస్తుంటే, ఉదాహరణకు, మీరు ఈ క్రింది వంటి అంశాల ఆధారంగా కస్టమర్లను విశ్లేషించవచ్చు:
   • వ్యక్తిత్వం. ఉదాహరణకు, వారు మరింత నిశ్శబ్దంగా మరియు రిజర్వు చేయబడతారా లేదా మరింత బహిర్ముఖంగా ఉన్నారా?
   • విలువలు. ఉదాహరణకు, వారు మరింత సాంప్రదాయిక లేదా మరింత ప్రగతిశీల సామాజిక దృక్పథాలను కలిగి ఉన్నారా?
   • అభిరుచులు. ఉదాహరణకు, వారు గోల్ఫ్ లేదా టెన్నిస్‌ను ఇష్టపడతారా లేదా మౌంటెన్ బైకింగ్ మరియు రాక్ క్లైంబింగ్‌ను ఇష్టపడతారా?

4. 

   మార్కెట్ కార్యాచరణ అలవాట్లను నొక్కి చెప్పడానికి ప్రవర్తనా విభజన వైపు తిరగండి. వినియోగదారులు వివిధ ప్రేరణలు మరియు అంచనాల ఆధారంగా మార్కెట్లలో పనిచేస్తారు. అందువల్ల, ఉదాహరణకు, ఒక స్టార్టప్ స్పోర్ట్స్ డ్రింక్ కంపెనీ వారి సంభావ్య మార్కెట్లను వంటి అంశాల ద్వారా విభజించడానికి ఎంచుకోవచ్చు:
   • కస్టమర్ విధేయత. వారు తెలిసిన బ్రాండ్లు, చిల్లర వ్యాపారులు మొదలైన వాటికి అతుక్కుపోయే అవకాశం ఉందా లేదా క్రొత్తదాన్ని ప్రయత్నించాలా?
   • ప్రేరణ. వారు మార్కెట్లో అవసరం లేకుండా, ఉత్సాహంతో, లేదా ఉదాసీనతతో పాల్గొంటున్నారా?
   • ఉపయోగ రేటు. వారు ఎంత తరచుగా కొనుగోలు చేస్తున్నారు, వినియోగిస్తున్నారు లేదా మార్కెట్లో పాల్గొంటున్నారు?

3 యొక్క విధానం 2: మీ మార్కెట్ విభాగాలను సృష్టించడం

1. 

   మీ ప్రతి విభజన వర్గాలకు ప్రత్యామ్నాయాల జాబితాను సృష్టించండి. ఉదాహరణకు, మీరు భౌగోళిక, జనాభా, మానసిక మరియు ప్రవర్తనా 4 సాధారణ వర్గాలను ఉపయోగించి మీ మార్కెట్‌ను విభజించడానికి ఎంచుకుంటే, ప్రతి వర్గాన్ని ప్రత్యామ్నాయంగా విభజించవచ్చు. కనిష్టంగా 2-3 ప్రత్యామ్నాయాల కోసం లక్ష్యంగా పెట్టుకోండి మరియు మరింత లోతైన విభజన ప్రక్రియ కోసం మరిన్ని సృష్టించండి. ఎలక్ట్రిక్ స్కూటర్ తయారీదారుగా, ఉదాహరణకు, మీ ప్రత్యామ్నాయాలు వీటిని కలిగి ఉండవచ్చు:
   • భౌగోళిక: యు.ఎస్., కెనడా, మెక్సికో.
   • జనాభా: యువ వయోజన, మధ్య వయస్కుడైన వృద్ధుడు, పెద్దవాడు.
   • సైకోగ్రాఫిక్: సామాజికంగా సాంప్రదాయిక, సామాజికంగా ప్రగతిశీల.
   • ప్రవర్తనా: అధిక బ్రాండ్ విధేయత, తక్కువ బ్రాండ్ విధేయత.

2. 

   మీ విభజన వర్గాల ఆధారంగా ప్రతి సంభావ్య మార్కెట్ విభాగాన్ని జాబితా చేయండి. మీరు ఎంచుకున్న విభజన వర్గాలు మరియు ప్రత్యామ్నాయాల సంఖ్యను బట్టి, ప్రారంభ జాబితా చాలా పొడవుగా ఉండవచ్చు. ఇది సంబంధిత లేదా ఉపయోగకరంగా అనిపించని కలయికలను కూడా కలిగి ఉండవచ్చు. తరువాత జాబితాను తగ్గించడం గురించి చింతించండి, అయినప్పటికీ - ప్రస్తుతానికి, సాధ్యమయ్యే ప్రతి కలయికను జాబితా చేయండి. కొన్ని కలయికలు ఉండవచ్చు, ఉదాహరణకు:
   • సామాజికంగా సాంప్రదాయిక మరియు అధిక బ్రాండ్ విధేయత కలిగిన యు.ఎస్.
   • సామాజికంగా ప్రగతిశీల మరియు తక్కువ బ్రాండ్ విధేయత కలిగిన కెనడాకు చెందిన మధ్య వయస్కులైన పెద్దలు.
   • సామాజికంగా సాంప్రదాయిక మరియు తక్కువ బ్రాండ్ విధేయత కలిగిన మెక్సికో నుండి వృద్ధులు.

3. 

   అశాస్త్రీయమైన లేదా ఆచరణీయమైన విభాగాలను సవరించండి లేదా తొలగించండి. మీరు మీ సుదీర్ఘ ప్రారంభ కలయికల జాబితాను సృష్టించిన తర్వాత, ముందుకు సాగండి మరియు సంభావ్య మార్కెట్‌ను వివరించవద్దని మీకు ఖచ్చితంగా తెలుసు. అయినప్పటికీ, మీరు కొన్ని కలయికల గురించి “కంచెలో” ఉంటే, వాటిని ఇప్పుడే ఉంచండి మరియు మీరు మరింత పరిశోధన చేసిన తర్వాత వాటిని మళ్లీ అంచనా వేయండి.
   • ఉదాహరణకు, మీరు అభివృద్ధి చేస్తున్న అనువర్తనం సామాజికంగా సాంప్రదాయికంగా ఉన్న వృద్ధులకు విజ్ఞప్తి చేయదని మీరు నమ్మవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, మీరు ఈ రెండు లక్షణాలను కలిగి ఉన్న కలయికలను తొలగించవచ్చు.

4. 

   ప్రతి సంభావ్య మార్కెట్ విభాగంలో ప్రాథమిక పరిశోధనలు నిర్వహించండి. మిగిలి ఉన్న కలయికలు మీ సంభావ్య మార్కెట్ విభాగాల జాబితాను కలిగి ఉంటాయి. మార్కెట్ పరిశోధనల ద్వారా ప్రతి ఒక్కటి లోతుగా తీయవలసిన సమయం ఇప్పుడు. వంటి సాధనాలను ఉపయోగించి మీ పరిశోధనను నిర్వహించండి:
   • ప్రభుత్వ సంస్థలు అందించే జనాభా డేటా.
   • మీ రంగంలో వాణిజ్య లేదా వ్యాపార సంఘాలు నిర్వహించిన మార్కెట్ పరిశోధన.
   • మీ స్వంత కస్టమర్ సర్వేలు లేదా ఇతర మునుపటి మార్కెట్ పరిశోధన.
   • మీరు ఉద్యోగం చేయడానికి నియమించిన కన్సల్టింగ్ సంస్థ నిర్వహించిన పరిశోధన.

3 యొక్క విధానం 3: విభాగాలను మూల్యాంకనం చేయడం

1. 

   పరిమాణం, విధేయత మరియు / లేదా ఇతర మార్కెట్ లక్షణాల ఆధారంగా ర్యాంకింగ్ ప్రమాణాలను సృష్టించండి. మీరు సంభావ్య మార్కెట్ విభాగాల జాబితాను సృష్టించి, వాటిపై పరిశోధనలు నిర్వహించిన తర్వాత, మీరు మూల్యాంకన ప్రక్రియను ప్రారంభించవచ్చు. మీ ర్యాంకింగ్ ప్రమాణాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మీరు సేకరించిన డేటాను మరియు మీ వ్యాపారం గురించి మీ స్వంత అంతర్ దృష్టిని ఉపయోగించండి.
   • ఉదాహరణకు, సంభావ్య విభాగాల యొక్క పరిపూర్ణ పరిమాణం (సంభావ్య కస్టమర్ల సంఖ్య) మీ వ్యాపార ప్రణాళికకు చాలా ప్రాముఖ్యత కలిగి ఉండవచ్చు. ప్రత్యామ్నాయంగా, షాపింగ్ అలవాట్లు మరియు బ్రాండ్ విధేయత మీకు మరింత ముఖ్యమైనవి కావచ్చు.
   • మీరు సంఖ్యాపరంగా వంపుతిరిగినట్లయితే, మీరు ప్రతి మార్కెట్ విభాగంలోని భాగాలకు పాయింట్ విలువలను కేటాయించవచ్చు. ఉదాహరణకి:
     • సామాజికంగా సాంప్రదాయిక (+0) మరియు అధిక బ్రాండ్ విధేయత (+2) కలిగి ఉన్న యు.ఎస్. (+1) నుండి యువకులు (+2). (= 5 పాయింట్లు)
     • కెనడా (+2) నుండి మధ్య వయస్కులైన (+2) సామాజికంగా ప్రగతిశీల (+2) మరియు తక్కువ బ్రాండ్ విధేయత (+1) కలిగి ఉంటారు. (= 6 పాయింట్లు)

2. 

   మీ మూల్యాంకన ప్రమాణాల ఆధారంగా మార్కెట్ విభాగాలకు ర్యాంక్ ఇవ్వండి. మీరు పాయింట్ విలువలను కేటాయించినట్లయితే, అన్నింటినీ జోడించి, జాబితాలో ఎక్కువ పాయింట్లతో విభాగాలను ఉంచడం ద్వారా ప్రారంభించండి. ఏదేమైనా, అంతర్ దృష్టి, అనుభవం మరియు “గట్ ఫీలింగ్స్” ఆధారంగా కొన్ని సర్దుబాట్లు చేయడానికి సంకోచించకండి. సెగ్మెంటింగ్ మార్కెట్లు, విజయవంతమైన వ్యాపారాన్ని నడపడం వంటివి, సైన్స్ మరియు ఆర్ట్ రెండూ!
   • ఉదాహరణకు, మీ మార్కెట్ విభజనలో కస్టమర్ వయస్సు ఒక ప్రధాన కారకం అని డేటా మీకు చెప్పవచ్చు, కానీ వ్యాపారంలో మీ అనుభవం లేకపోతే మీకు తెలియజేయవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, మీ తుది నిర్ణయానికి రెండు వైపుల నుండి అంతర్దృష్టులను కలపడానికి ప్రయత్నించండి.

3. 

   మీ సెగ్మెంట్ ర్యాంకింగ్స్ ఆధారంగా మీ టార్గెట్ మార్కెట్ (ల) ను ఎంచుకోండి. మీ ర్యాంకింగ్‌లు మీకు చెప్పవచ్చు, ఉదాహరణకు, కెనడా (+2) నుండి సామాజికంగా ప్రగతిశీల (+2) మరియు అధిక బ్రాండ్ విధేయత (+2) ఉన్న యువకులు (+2) మీ ఆదర్శ లక్ష్య మార్కెట్. అందువల్ల, టొరంటోలో ప్రధాన కార్యాలయం ఉన్న మీ యునిసెక్స్ షేవింగ్ సరఫరా చందా సేవకు ఇది ప్రాథమిక లక్ష్య మార్కెట్ అని మీరు నిర్ణయించవచ్చు.
   • మీ పరిశోధనలు మరియు మీ వ్యాపారం యొక్క స్వభావం ఆధారంగా 1, 2, 3 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ లక్ష్య మార్కెట్లపై దృష్టి పెట్టాలని మీరు నిర్ణయించుకోవచ్చు.

4. 

   లక్ష్య విఫణి వైపు మీ విధానాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడటానికి గూడు నమూనాను ఏర్పాటు చేయండి. ఒక గూడు నమూనా చతురస్రాల్లోని చతురస్రాల శ్రేణిని ఉపయోగించడం ద్వారా లక్ష్య మార్కెట్ లక్షణాలను విజువలైజ్ చేస్తుంది (లేదా మీరు కావాలనుకుంటే సర్కిల్‌లలోని సర్కిల్‌లు). పెద్ద, బయటి చతురస్రాలు మరింత కనిపించే, మరింత శాశ్వతమైన మరియు మరింత నిర్దిష్ట లక్షణాలను సూచిస్తాయి, చిన్న, లోపలి చతురస్రాలు తక్కువ కనిపించే, తక్కువ శాశ్వత మరియు మరింత సూక్ష్మ లక్షణాలను సూచిస్తాయి.
   • సాధారణంగా, అంతర్గత చతురస్రాలు మార్కెట్ (లేదా వ్యక్తిగత) పరస్పర చర్య ఆధారంగా మీ కస్టమర్ల గురించి మరింత తెలుసుకోవాలి.
   • ఉదాహరణకు, మీ టార్గెట్ మార్కెట్ వ్యక్తిగత వస్త్రధారణ సరఫరా పట్ల బ్రాండ్ విధేయతను ఎలా మరియు ఎందుకు అభివృద్ధి చేస్తుందో అర్థం చేసుకోవడం మీ ప్రకటనల వ్యూహాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది.

సంఘం ప్రశ్నలు మరియు సమాధానాలు

కస్టమర్ సెగ్మెంటేషన్ కోసం మీరు ఎలా ఆలోచించగలరు?

అర్చన రామమూర్తి, ఎం.ఎస్
చీఫ్ టెక్నాలజీ ఆఫీసర్, వర్క్‌డే అర్చన రామమూర్తి చీఫ్ టెక్నాలజీ ఆఫీసర్, ఉత్తర అమెరికా వర్క్‌డేలో ఆమె ప్రొడక్ట్ నింజా, సెక్యూరిటీ అడ్వకేట్, మరియు టెక్ పరిశ్రమలో మరింత చేరికను చేయాలనే తపనతో. అర్చన SRM విశ్వవిద్యాలయం నుండి తన BS మరియు డ్యూక్ విశ్వవిద్యాలయం నుండి MS పొందారు మరియు 8 సంవత్సరాలుగా ఉత్పత్తి నిర్వహణలో పనిచేస్తున్నారు.

చీఫ్ టెక్నాలజీ ఆఫీసర్, పనిదినం ప్రజలు ఉత్పత్తిని ఎవరు కొనుగోలు చేయాలనే దానిపై వెంటనే దృష్టి పెట్టడం సర్వసాధారణమైనప్పటికీ, దిగువకు రంధ్రం చేయడం మరియు ఉత్పత్తిని ఎవరు నిజంగా ఉపయోగిస్తారో ఆలోచించడం సహాయపడుతుంది. కాబట్టి మీరు మీ ఉత్పత్తిని ఎవరికి విక్రయించబోతున్నారనే దానిపై దృష్టి పెట్టడానికి బదులుగా, మీ ఉత్పత్తి యొక్క వాస్తవ వినియోగదారులు కలిగి ఉన్న సమస్యల గురించి ఆలోచించండి మరియు వాటిని తీర్చండి.

మా ఉత్పత్తులను మార్కెట్ చేయడానికి ఉత్తమ మార్గం ఏమిటి మరియు ఎందుకు?

ఈ జవాబును మా శిక్షణ పొందిన పరిశోధకుల బృందం రాసింది, వారు ఖచ్చితత్వం మరియు సమగ్రత కోసం దీనిని ధృవీకరించారు.

మీ ఉత్పత్తులను ఎవరు ఎక్కువగా కొనుగోలు చేయవచ్చో గుర్తించడానికి మార్కెట్ విభజనను ఉపయోగించండి, ఆపై వారికి విజ్ఞప్తి చేసేటప్పుడు మీ మార్కెటింగ్ వ్యూహాన్ని రూపొందించండి. దీని అర్థం మీరు మీ ఉత్పత్తులను అందరికీ విక్రయించకూడదని కాదు, దీని అర్థం మీరు మొదటగా మీ ఖాతాదారులకు అప్పీల్ చేయాలనుకుంటున్నారు.

స్థానికంగా తయారైన ఉత్పత్తులను ఎప్పుడూ నమ్మని మూస కస్టమర్లతో నేను ఎలా వ్యవహరించగలను మరియు బదులుగా అంతర్జాతీయ ఉత్పత్తులను ఎల్లప్పుడూ అత్యున్నత నాణ్యత కలిగి ఉన్నానని నమ్ముతున్నాను.

ఈ జవాబును మా శిక్షణ పొందిన పరిశోధకుల బృందం రాసింది, వారు ఖచ్చితత్వం మరియు సమగ్రత కోసం దీనిని ధృవీకరించారు.

అంతర్జాతీయ ఉత్పత్తులను కొనుగోలు చేసే కస్టమర్లను గుర్తించడానికి మార్కెట్ విభజనను ఉపయోగించడం మీకు సహాయపడుతుంది, ఇంకా స్థానిక తయారీదారులకు మద్దతు ఇవ్వాలనుకుంటుంది. మీ మార్కెటింగ్ వ్యూహాన్ని వారి వైపు లక్ష్యంగా చేసుకోవడానికి మీరు మార్గాలను కనుగొనగలుగుతారు, తద్వారా మీ ఉత్పత్తుల నాణ్యత మరియు స్థానిక స్వభావం రెండింటినీ మీరు నొక్కి చెప్పవచ్చు.

మార్కెట్ విభాగాలు ఏమిటి?

మార్కెట్ సెగ్మెంటేషన్ అనేది ఒక మార్కెటింగ్ వ్యూహం, దీనిలో విస్తృత లక్ష్య విఫణిని వినియోగదారులు, వ్యాపారాలు లేదా దేశాల ఉపసమితులుగా విభజించడం, లేదా సాధారణ అవసరాలు, ఆసక్తులు మరియు ప్రాధాన్యతలను కలిగి ఉండటం లేదా గ్రహించడం, ఆపై వాటిని లక్ష్యంగా చేసుకోవడానికి వ్యూహాలను రూపొందించడం మరియు అమలు చేయడం.

ఇప్పటికే ఉన్న మార్కెట్లోకి నేను ఎలా ప్రవేశించగలను?

మార్కెట్లో సాధారణంగా చేసే వాటికి భిన్నమైన ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తులు మరియు సేవలతో బయటకు రండి మరియు లక్ష్య మార్కెట్లను (క్లయింట్లు లేదా కస్టమర్లు) వారి అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు మీ పోటీదారుల కంటే వాటిని సంతృప్తిపరిచే మార్గాలను సరిగ్గా విభజించేటప్పుడు ఇది బాగా సాధించవచ్చు. మార్కెట్.

క్రొత్త వ్యాపారం కోసం ప్రకటనల ఖర్చులను నేను ఎలా తగ్గించగలను?

నోటి పదాన్ని ఉపయోగించటానికి ప్రయత్నించండి. ఇది సహాయకారి మరియు ఉచితం. అయితే, మీరు అసాధారణమైన సేవను ఇవ్వాలి. సాధారణంగా, సంతృప్తి చెందిన కస్టమర్ తన అనుభవం గురించి 10 మందికి చెబుతాడు, కాని సంతృప్తి చెందని కస్టమర్ తన అనుభవం గురించి 100 మందికి చెబుతాడు.

నేను స్థానిక కల్పనను ఉపయోగిస్తే ప్రాసెసింగ్ మెషీన్ను సహేతుకమైన రేటుకు ఎలా పొందగలను?

మీరు బాగా ఉపయోగించిన ప్రాసెసింగ్ యంత్రాన్ని కొనుగోలు చేయవచ్చు. ఇది చాలా చౌకగా రావాలి, తరువాత మీరు ఉపయోగించిన యంత్రం ద్వారా వచ్చే లాభం నుండి సరికొత్తగా వెళ్ళవచ్చు.

అధిక పోటీ మార్కెట్లో నా ఉత్పత్తులను ఎలా విభజించాలి?

క్లిష్టమైన విజయ కారకాలపై మీ పోటీదారుల బలాలు మరియు బలహీనతలను గుర్తించడానికి పోటీ ప్రొఫైల్ మ్యాట్రిక్స్ (సిపిఎం) సాధనాన్ని వర్తించండి. అప్పుడు, ఫలితాల ఆధారంగా మీ గెలుపు విధానాలను రూపొందించండి.

మార్కెట్‌ను విభజించి, మార్కెట్ పరిమాణం తక్కువ ఆదాయం కారణంగా తీవ్రమైన పోటీ లేదని తెలుసుకున్న తరువాత, ఒకరు ఏ వ్యూహాన్ని అమలు చేయవచ్చు?

మార్కెట్ భరించగలిగేదాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ఉత్పత్తికి అనుగుణంగా ధరను మరియు జనాభా ప్రకారం (గృహ పరిమాణం, ఆదాయ స్థాయిలు, విద్యా స్థాయిలు మొదలైనవి) మార్కెట్‌ను మరింతగా విభజించండి.

ఉత్పత్తులు అవసరమయ్యే చోట ఉత్పత్తి చాలా దూరంలో ఉన్నప్పుడు వ్యాపారం ఎలా వృద్ధి చెందుతుంది?

ఉత్పాదక యూనిట్ విక్రయించే ప్రదేశానికి దూరంగా ఉన్నప్పుడు మీకు సమీపంలోని గిడ్డంగి ఉండాలి, అక్కడ మీరు ఉత్పత్తులను నిల్వ చేయవచ్చు.

• 
  
  ఆఫ్రికా చుట్టూ మరియు వెలుపల ఎగుసి యొక్క సాగు మరియు ఎగుమతి ఎలా ఉంటుంది? సమాధానం