విషయము

• దశల్లో
• విధానం 1 పనిలో మీ ఉత్పాదకతను పెంచండి
• విధానం 2 దాని ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను పెంచండి
• విధానం 3 సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించండి

ఈ వ్యాసంలో: పెరుగుతున్న కార్యాలయ ఉత్పాదకత ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను పెంచడం సాంకేతిక పరిజ్ఞానం 24 సూచనలు

మీరు ఉద్యోగి అయితే, మీ ఉత్పాదకతను పెంచడం వల్ల ప్రమోషన్ లేదా ఎక్కువ ఖాళీ సమయాన్ని పొందవచ్చు. మీరు వ్యాపారాన్ని నడుపుతున్నట్లయితే, మరింత ఉత్పాదకతతో ఉండటం మీ లాభాలను పెంచుతుంది మరియు ఆర్థిక ఇబ్బందులను అధిగమించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. ఈ రెండు సందర్భాల్లో, మీరు ఎల్లప్పుడూ మరింత ఉత్పాదకంగా ఉండటానికి ప్రయత్నించాలి. దీని కోసం, ఉద్యోగులు మరియు ఉన్నతాధికారులు వారి పని అలవాట్లను సమీక్షించాల్సి ఉంటుంది. అదనంగా, వ్యాపార నాయకులు ఉద్యోగులను ప్రేరేపించే వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి అవసరమైన చర్యలను కూడా తీసుకోవచ్చు మరియు వారు విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన సాధనాలను అందిస్తారు, సాంకేతికతలతో సహా జట్లు మరింత సరళంగా ఉండటానికి మరియు సమయాన్ని ఆదా చేస్తాయి.

దశల్లో

విధానం 1 పనిలో మీ ఉత్పాదకతను పెంచండి

1. 
   

   
   మీతోనే ప్రారంభించండి. మీ వ్యాపారం యొక్క ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడానికి, మీ స్వంత పని దినాలను పునర్వ్యవస్థీకరించడం ద్వారా ప్రారంభించడం మంచిది. మీరే ఎక్కువ ఉత్పాదకత పొందడం ద్వారా, మీరు వ్యాపారాన్ని పెంచుతారు మరియు మీరు మీ ఉద్యోగులకు అందించగల పద్ధతులను అభివృద్ధి చేస్తారు.

2. 
   

   
   గడువులను సెట్ చేయండి మరియు మీ జట్టు సభ్యులకు తెలియజేయండి. నిర్దిష్ట ప్రయోజనం లేని ప్రాజెక్టులు మరియు పనులతో, కష్టపడి పనిచేయడానికి ప్రేరణను అందించడానికి తనకోసం గడువులను నిర్ణయించడం సరిపోతుంది. మీరు నిర్ణయించిన తేదీల గురించి మీ ఉద్యోగులకు తెలియజేస్తే ఈ చిట్కా మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే మీ కట్టుబాట్లకు ఈ వ్యక్తులు మిమ్మల్ని బాధ్యత వహిస్తారు.

3. 
   

   
   
   
   90 నిమిషాల వ్యవధిలో పని చేయండి. 90 నిమిషాల తరువాత, ఉత్పాదకత తగ్గడం ప్రారంభమవుతుందని అధ్యయనాలు చెబుతున్నాయి. మీ ఉత్పాదకతను పెంచడానికి, 4 నుండి 5 90 నిమిషాల సెషన్లలో పని చేయండి, మీకు సెషన్ల మధ్య విరామం ఇస్తుంది.

4. 
   

   
   రెగ్యులర్ విరామం తీసుకోండి. సాధారణ చిన్న విరామాలు దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి మరియు ఉత్పాదకత క్షీణతను నివారించడానికి సహాయపడతాయని అధ్యయనాలు చెబుతున్నాయి. ఒక గంట పనిలో కొన్ని నిమిషాలు మరొక పనిపై చాలాసార్లు దృష్టి కేంద్రీకరించడం దీర్ఘకాలంలో బాగా దృష్టి పెట్టడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
   • కొద్దిగా వ్యాయామం కోసం విశ్రాంతి తీసుకోండి, రోజుకు ఒకసారి, ఒక చిన్న నడక లేదా కొన్ని ఎక్కడానికి కూడా మీ ఉత్పాదకతను మరింత పెంచుతుంది.

5. 
   

   
   2 నిమిషాల నియమాన్ని అనుసరించండి. మీరు రెండు నిమిషాల్లో లేదా అంతకంటే తక్కువ వ్యవధిలో పూర్తి చేయగల పని మీకు వస్తే, వెంటనే దాన్ని పరిష్కరించండి. ఇది తరువాత తిరిగి తీసుకునే దానికంటే తక్కువ సమయం పడుతుంది, మరియు ఈ పని చిన్న విరామం అవుతుంది కాబట్టి మీరు ఏమి చేస్తున్నారనే దానిపై మీరు బాగా దృష్టి పెట్టవచ్చు.

6. 
   

   
   
   
   మీ రవాణా సమయాన్ని ఆస్వాదించండి. S కు ప్రత్యుత్తరం ఇవ్వండి, a చేయండి చేయవలసిన జాబితా, ఆలోచనల కోసం వెతకడం లేదా పత్రాలను చదవడం ఉదాహరణకు మీరు ఎక్కడైనా చేయగలిగే పనులు, మీ ముందు కొంచెం సమయం ఉన్న వెంటనే, ఉదాహరణకు మీరు రవాణాలో ఉన్నప్పుడు లేదా డాక్టర్ వెయిటింగ్ రూమ్‌లో ఉన్నప్పుడు.

7. 
   

   
   అనేక చిత్తుప్రతులను చేయండి. వ్రాసిన గమనికలు మాత్రమే కాకుండా మీ అన్ని పనులను మొదటిసారి ప్రతిదీ సరిగ్గా చేయడానికి ప్రయత్నించకుండా, అనేక "చిత్తుప్రతులలో" చేయాలి. మొదటి సంస్కరణను తయారు చేయండి, ఈ పనిపై వారి అభిప్రాయాన్ని మీకు చెప్పమని ఎవరైనా అడగండి లేదా మీ విశ్రాంతి సమయంలో తిరిగి రండి. మీ ప్రాజెక్టులను ఒకేసారి పూర్తి చేయడానికి ప్రయత్నించడం కంటే, వాటిని 4 నుండి 5 చిత్తుప్రతులలో అమలు చేయడం ద్వారా మీరు వాటిని చాలా త్వరగా పూర్తి చేయగలరని మీరు చూస్తారు.

8. 
   

   
   మీ వ్యాపారాన్ని మరింత సమర్థవంతంగా నిర్వహించండి సగటున, ఒక కార్మికుడు తన పని రోజులో 28% తన వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడానికి గడుపుతాడు. ఇది 40 గంటల పని వారంలో 11 గంటలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది. ఈ పనిలో సమయాన్ని ఆదా చేయడానికి, ఈ క్రింది చిట్కాలను పరిగణించండి.
   • మీ మెయిల్‌బాక్స్‌ను సంప్రదించడానికి గంటలు సెట్ చేయండి. మీ మెయిల్‌బాక్స్‌ను తెరవడం ఖచ్చితంగా మీ పనుల్లో భాగం, కానీ ఇది ఇప్పటికీ ఇతరులకన్నా చాలా సులభం. ఇందుకోసం చాలా మంది తమ ఇమెయిల్‌ను గంటకు పదిసార్లు తనిఖీ చేయమని ప్రలోభాలకు గురిచేస్తారు. ఈ అలవాటు సమయం వృధా. మీ మెయిల్‌బాక్స్‌ను రోజుకు మూడు సార్లు మాత్రమే సంప్రదించడానికి ఇష్టపడండి: మీరు పనికి వచ్చినప్పుడు, భోజనం తర్వాత మరియు మీ కార్యాలయం నుండి బయలుదేరే ముందు. గరిష్టంగా, గంటకు ఒకసారి మీదే తనిఖీ చేయండి.
   • ఫోల్డర్లను సృష్టించవద్దు. వ్యవస్థీకృతంగా ఉండటానికి ఇది చాలా మంచి మార్గం అని మీరు అనుకోవచ్చు, కాని మీ మెయిల్స్‌ను మీ ఇన్‌బాక్స్‌లో ఉంచడం ద్వారా వాటిని కనుగొనడం మీకు చాలా సులభం అవుతుంది.
   • మెయిలింగ్ జాబితాల నుండి చందాను తొలగించండి. సగటున, 50% కార్మికుడికి అవాంఛిత మెయిల్ వస్తుంది. ఈ రకమైన మెయిల్‌ను తొలగించడానికి కొన్ని సెకన్ల సమయం మాత్రమే పడుతుంది, కానీ ఒక సంవత్సరం వ్యవధిలో పేరుకుపోతుంది, ఈ సెకన్లు త్వరగా గంటలు అవుతాయి.

విధానం 2 దాని ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను పెంచండి

1. 
   

   
   మీరు మీరే ఉపయోగించే పద్ధతులను మీ ఉద్యోగులకు వర్తించండి. మీ స్వంత ఉత్పాదకతను ఎలా పెంచుకోవాలో మీరు నేర్చుకున్న తర్వాత, మీ పని బృందాలకు ఈ పద్ధతులను వర్తింపజేయడానికి, సాధ్యమైన చోట ప్రయత్నించండి.
   • విరామాలను ప్రోత్సహించండి. విరామం తీసుకోవటానికి మీ ఉద్యోగులకు చెప్పడం సరిపోకపోవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, ఈ విరామాలను మీరే సృష్టించండి: పుట్టినరోజులను జరుపుకోండి, సమూహ కార్యకలాపాలు లేదా జట్టు భోజనాలు నిర్వహించండి.
   • S వాడకాన్ని నియంత్రించండి. ఉద్యోగికి తక్షణ ప్రతిస్పందన అవసరమైతే, వారు తమ సహోద్యోగిని ఫోన్ ద్వారా సంప్రదించాలి లేదా వారి కార్యాలయానికి వెళ్ళాలి. ప్రజలు వెంటనే వాటిని చదవాలని ఆశించడం ద్వారా, ఉద్యోగులు తమ మెయిల్‌బాక్స్‌లను నిరంతరం తనిఖీ చేయడానికి మరియు విలువైన సమయాన్ని కోల్పోతారు.
   • గడువులను సెట్ చేయండి. నిర్దిష్ట ముగింపు తేదీ లేని ప్రాజెక్టుల కోసం కూడా, మీ ఉద్యోగులు మీరు వారి కోసం లక్ష్యాలను మరియు కలుసుకోవడానికి గడువులను నిర్దేశిస్తే మరింత ప్రేరణతో పని చేస్తారు.
   • వారికి వ్యాయామశాలకు ప్రాప్యత ఇవ్వండి. వ్యాపార ప్రాంగణంలో వ్యాయామశాల ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా లేదా మీ ఉద్యోగులందరికీ పొరుగు గదికి చందా ఇవ్వడం ద్వారా, మీరు వ్యాయామం చేయమని వారిని ప్రోత్సహిస్తారు మరియు తద్వారా వారి ఉత్పాదకతను ప్రోత్సహిస్తారు. నెలవారీ సవాళ్లను నిర్వహించడం ద్వారా మీరు మీ జట్ల భాగస్వామ్యాన్ని కూడా పెంచుకోవచ్చు.

2. 
   

   
   రిమోట్ పని మరియు షెడ్యూల్‌లను అనుమతించండి. మీ ఉద్యోగులు ఎక్కడ, ఎప్పుడు పని చేస్తారనే దానితో సంబంధం లేదు, వారు ఆశించిన రెండు చేసినంత కాలం. వారంలో రిమోట్‌గా పనిచేసే ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాల్లో ఎక్కువ పాల్గొంటున్నారని మరియు ఇంకా ఎక్కువ ఉన్నారని గాలప్ అధ్యయనం చూపిస్తుంది. మీ ఉద్యోగులు ఎక్కడ మరియు ఎప్పుడు ఎక్కువ ఉత్పాదకతతో పనిచేయడానికి అవకాశం ఇవ్వండి.

3. 
   

   
   మీ ఉద్యోగుల పనిని ఆస్వాదించండి. తమ విలువ గుర్తించబడిందని భావించే కార్మికులు మరింత ప్రేరేపించబడతారు మరియు ఉత్పాదకంగా ఉంటారు. సమావేశంలో, మీ ఉద్యోగులను బహిరంగంగా అభినందించండి. అవార్డు బహుమతులు. సంస్థ యొక్క ప్రచురణలలో మీ బృందాలను మరియు వారి పనిని పరిచయం చేయండి. ఒక ఉద్యోగి ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో ప్రత్యేకంగా రాణించినట్లయితే, వారి ప్రయత్నాలను గుర్తించండి. మీరు వారి పనికి ప్రతిఫలం ఇవ్వకపోతే, మీ ఉద్యోగులు మీకు ఉత్తమమైన రెండు ఇవ్వరు.

4. 
   

   
   జవాబుదారీతనం యొక్క సంస్కృతిని సృష్టించండి. వారి పనికి నిజంగా ప్రతిఫలం ఇవ్వడం ద్వారా మరియు వారు చేసిన పనిపై వారు అభిప్రాయాన్ని పొందుతారని తెలుసుకోవడం ద్వారా, మీ ఉద్యోగులు మరింత అనువర్తనంతో పని చేస్తారు. మీ ఉద్యోగులను శక్తివంతం చేయడం అంటే, మీరు వారిని స్పష్టమైన వ్యాపార వ్యూహంతో ప్రదర్శించాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు ఆ దిశలో సంస్థ యొక్క పురోగతికి వారి పని ఎలా దోహదపడుతుందో వారికి చూపించాలి. బంటులు మాత్రమే కాకుండా వారి పని ముఖ్యమని వారు నిజంగా భావిస్తే, మీ ఉద్యోగులు కష్టపడి పనిచేస్తారు.
   • స్పష్టమైన లక్ష్యాలతో ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలను అందించడం సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలలో ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం మరియు ప్రేరణను ప్రోత్సహించడానికి ఒక గొప్ప మార్గం.

5. 
   

   
   జట్టుకృషిని ప్రోత్సహించండి. ఒక బృందంగా పనిచేయడం తరచుగా విభిన్న దృక్పథాలను తీసుకురావడం ద్వారా సమూహం యొక్క ఉత్పాదకతను మెరుగుపరుస్తుంది. ఒక సమూహంలో, ఉద్యోగులు కూడా ఎక్కువ అనువర్తనాలతో పనిచేయడానికి మొగ్గు చూపుతారు ఎందుకంటే వారు సహోద్యోగులను నిరాశపరచడానికి ఇష్టపడరు లేదా ఇతరులకన్నా తక్కువ సామర్థ్యం ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది. చివరగా, కొంతమంది ఉద్యోగులు పనికిరానివారు మరియు విస్మరించబడ్డారని భావించే ఒంటరితనం నివారించడానికి జట్టుకృషి సహాయపడుతుంది.

6. 
   

   
   మీ ఉద్యోగుల పనులలో తేడా ఉంటుంది. ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క చాలా పని వారి అర్హతలతో సరిపోలితే, ఒకే పనిని పదే పదే చేయడం దారి తీస్తుంది Burnout. ఉద్యోగ రకాలు మరియు పని వాతావరణాలను మార్చడం (ఉదాహరణకు, సోలో లేదా బృందంలో), ఉద్యోగుల అలసటను నివారించడానికి మరియు జట్ల నైపుణ్యాలను పెంపొందించడానికి సహాయపడుతుంది, వారికి సంస్థ గురించి మరింత పూర్తి అభిప్రాయాన్ని ఇస్తుంది.

7. 
   

   
   శిక్షణలో పెట్టుబడి పెట్టండి. ఈ శిక్షణ మీ ఉద్యోగులందరికీ ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది ఎందుకంటే వారు మరింత విజయవంతమవుతారు మరియు సంస్థకు రుణపడి ఉంటారని భావిస్తారు, ఇది మరింత కష్టపడి పనిచేయడానికి వారిని ప్రేరేపిస్తుంది. నాయకుడి పాత్రలో ప్రవేశిస్తున్న పర్యవేక్షకులు మరియు మధ్య నిర్వాహకులపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ వహించండి. వారి కీలకమైన స్థానం ఉద్యోగులకు ఉన్నత నిర్వహణ యొక్క దృష్టిని తెలియజేయడానికి మరియు బృందాలను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. ఈ స్థానాలపై నిర్వహణ శిక్షణను కేంద్రీకరించడం సంస్థ యొక్క ఉత్పాదకతను మెరుగుపరుస్తుంది.

8. 
   

   
   మెరుగుపరచడానికి ఇష్టపడండి. వారి వ్యాపారం యొక్క ఉత్పాదకతను నిరంతరం పెంచడానికి, నిర్వాహకులు శాశ్వత మార్పు ప్రక్రియలో పాల్గొనాలి. ఈ ప్రక్రియ నాలుగు భాగాలను కలిగి ఉంటుంది.
   • రిఫరెన్స్ పాయింట్‌ను నిర్ణయించండి. మీరు సేవలను విక్రయిస్తే, గంటకు కంపెనీ మొత్తం ఆదాయం ఎంత? మీరు అందించే ప్రాథమిక సేవలు ఏమిటి మరియు మీకు సాధారణంగా ఎంత సమయం అవసరం? మీరు వస్తువులను ఉత్పత్తి చేస్తే, సందేహాస్పదమైన మంచిని ఉత్పత్తి చేయడానికి సాధారణంగా ఎంత సమయం పడుతుంది? మీకు ముడి పదార్థం మిగులు లేదా ఎక్కువ స్టాక్ ఉందా? మీరు ఉత్పత్తి చేసే లోపభూయిష్ట ఉత్పత్తుల శాతం ఎంత?
   • అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించండి బహుశా మీరు అదనపు ఉద్యోగులను నియమించకుండా ఎక్కువ ఉత్పత్తి చేయాలనుకుంటున్నారు. లేదా మీరు తిరిగి పని చేయాల్సిన లోపభూయిష్ట ఉత్పత్తుల సంఖ్యను తగ్గించాలనుకోవచ్చు.
   • మార్పు మరియు విజయం యొక్క కొలత ప్రక్రియను ఏర్పాటు చేయండి. ఈ ప్రక్రియకు నెలలు లేదా సంవత్సరాలు పట్టవచ్చు. మీరు క్రొత్త విధానాలను పరీక్షించవలసి ఉంటుంది మరియు అవి మీ రాబడిని మెరుగుపరుస్తాయో లేదో చూడాలి, మీ కొలత వ్యవస్థను సూచిస్తుంది.
   • క్రొత్త పద్ధతులను అవలంబించండి మరియు మీ బృందాలకు శిక్షణ ఇవ్వండి. ఒక విధానం ప్రభావవంతంగా ఉంటే, మీరు మీ నిర్వాహకులకు శిక్షణ ఇవ్వడం ద్వారా ప్రారంభించాల్సి ఉంటుంది, అప్పుడు వాటిని మీ ఉద్యోగులకు అమలు చేసే బాధ్యత ఉంటుంది.

విధానం 3 సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించండి

1. 
   

   
   తక్కువ సమయం మరియు కృషి అవసరమయ్యే సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలతో మిమ్మల్ని మీరు సిద్ధం చేసుకోండి. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క ఉద్దేశ్యం సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం మరియు వినియోగదారుల సమయాన్ని ఆదా చేయడం. మీ సిస్టమ్‌ను నిర్వహించడానికి మీకు బహుళ పూర్తికాల ఉద్యోగులు అవసరమైతే లేదా మీ బృందాలు నిరంతరం సమస్యలను ఎదుర్కొంటుంటే, ఈ సిస్టమ్ మీ అవసరాలను తీర్చదు. సంస్థాపన మరియు నిర్వహణ కోసం కనీసం సమయం మరియు కృషిని తీసుకునే పరిష్కారం కోసం ఎంచుకోండి.

2. 
   

   
   మీ ఉద్యోగులకు అవసరమైన కంప్యూటర్లను పొందండి. పాత కంప్యూటర్లు చౌకగా ఉండవచ్చు, కాని ప్రతిరోజూ కోల్పోయిన సెకన్లు యంత్రాన్ని పున art ప్రారంభించడానికి లేదా మీరు చేసే కరిగించే వరకు వేచి ఉండటానికి, దీర్ఘకాలంలో, విలువైన సమయాన్ని వృథా చేస్తాయి. క్రొత్త కంప్యూటర్లలో పెట్టుబడి పెట్టడం వలన మీ సమయం ఆదా అవుతుంది మరియు మీ బృందాలకు మీరు వారికి సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన సాధనాలను ఇవ్వాలనుకుంటున్నారు. బదులుగా, మీ ఉద్యోగులు వారి ప్రయత్నాలలో మీకు ఉత్తమమైనవి ఇస్తారు.

3. 
   

   
   రిమోట్‌గా పనిచేయడానికి అవసరమైన పరికరాలను మీ బృందాలకు అందించండి. పాక్షికంగా రిమోట్‌గా పనిచేసే ఉద్యోగులు ఎక్కువ ఉత్పాదకత కలిగి ఉన్నారని నిరూపించబడింది. మరియు మరింత ఉత్పాదకతతో ఉండటానికి మంచి మార్గం ఏమిటంటే, "బోనస్" సమయాలను సద్వినియోగం చేసుకోవడం, ప్రజా రవాణా కోసం గడిపిన సమయం లేదా అపాయింట్‌మెంట్ కోసం వేచి ఉండటం వంటివి, మీ పనిని కొనసాగించడం. ఈ సమయాల్లో పనిచేయడానికి, మీ ఉద్యోగులకు తగిన సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని పొందవలసి ఉంటుంది.
   • ల్యాప్టాప్లు. మీ ఉద్యోగులు రిమోట్‌గా పనిచేయడానికి ల్యాప్‌టాప్ అవసరం, కానీ సాధనం డెస్క్‌టాప్ ప్రోగ్రామ్‌లు మరియు కంప్యూటర్‌లతో సమకాలీకరించాల్సిన అవసరం ఉంది.
   • స్మార్ట్‌ఫోన్‌లు మరియు టాబ్లెట్‌లు. ఈ సాధనాలు మీ ఉద్యోగులకు వారి మెయిల్‌బాక్స్‌లను తనిఖీ చేయడానికి మరియు వారు ఎక్కడ ఉన్నా పత్రాలపై పని చేయడానికి అనుమతిస్తాయి.
   • బహుళ పరికరాలను సమకాలీకరించే ప్రోగ్రామ్‌లు. ఉద్యోగి డెస్క్‌టాప్‌లో లభించే అన్ని ఫైల్‌లు మరియు పత్రాలు వారి ల్యాప్‌టాప్, స్మార్ట్‌ఫోన్ మరియు టాబ్లెట్‌లో కూడా అందుబాటులో ఉండాలి. మీరు సౌకర్యవంతమైన మరియు కనెక్ట్ చేయబడిన శ్రామిక శక్తిని సృష్టిస్తారు. మీ ఉద్యోగులు వారి డెస్క్‌టాప్ కంప్యూటర్ నుండి మాత్రమే కొన్ని ప్రోగ్రామ్‌లకు ప్రాప్యత కలిగి ఉంటే, వారు తమ పనిలో ఉపయోగించిన వశ్యతను కోల్పోతారు.
   • సహకార సాంకేతికత. టిబ్బర్, జీవ్ లేదా యమ్మర్ వంటి ప్రొఫెషనల్ సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లలో పెట్టుబడులు పెట్టండి మరియు మీ ఉద్యోగులు కార్యాలయంలో లేనప్పుడు కూడా కనెక్ట్ అయ్యేందుకు స్కైప్ మరియు గూగుల్ హ్యాంగ్అవుట్‌ల వంటి కమ్యూనికేషన్ సేవలను ఉపయోగించండి.
   • క్లౌడ్. మీ వ్యాపారాన్ని క్లౌడ్‌కు కనెక్ట్ చేయడం ద్వారా, మీ ఉద్యోగులు ఎక్కడ ఉన్నా వారి పనిని సులభంగా పంచుకోవచ్చు మరియు యాక్సెస్ చేయవచ్చు.

4. 
   

   
   వర్చువల్ టాస్క్ ట్రాకింగ్‌ను నిర్వహించండి. మీ ఉద్యోగులు ఒక పని పూర్తయిందని లేదా సమావేశాలలో వారి పురోగతిని చర్చిస్తున్నారని ఒకరితో ఒకరు తనిఖీ చేసుకునే సమయాన్ని ఆలోచించండి. ఫ్లో, హైటాస్క్, ప్రొడక్టివ్ మరియు ఆసనా వంటి టాస్క్ ట్రాకింగ్ సాఫ్ట్‌వేర్ జట్టు సభ్యులను ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో వారి పురోగతిని తక్షణమే అప్‌డేట్ చేయడానికి అనుమతిస్తుంది, తద్వారా సహోద్యోగులు ఈ సమాచారాన్ని వారు ఎక్కడ ఉన్నా యాక్సెస్ చేయవచ్చు. ఈ విధానం సమావేశాలు మరియు ఎక్స్ఛేంజిలను పరిమితం చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది మరియు తద్వారా జట్ల ఉత్పాదకతను మెరుగుపరుస్తుంది.

5. 
   

   
   కొన్ని చేయమని మీ ఉద్యోగులను అడగండి చేయవలసిన పనుల జాబితాలు. టోడోయిస్ట్, వుండర్‌లిస్ట్, టాస్క్ మరియు పాకెట్ జాబితా వంటి చాలా ప్రాప్యత కార్యక్రమాలు ఉన్నాయి, ఇవి ప్రాజెక్టులు సమయానికి పూర్తయ్యేలా చూడటానికి గడువు మరియు ఇతర పారామితుల ప్రకారం పనులకు ప్రాధాన్యత ఇస్తాయి.

6. 
   

   
   వివిధ అనుకూల కార్యక్రమాలలో పెట్టుబడి పెట్టండి. వేర్వేరు పనులకు అనుగుణంగా వేర్వేరు ప్రోగ్రామ్‌లలో పెట్టుబడులు పెట్టడానికి ఇష్టపడండి, బదులుగా ఒక సాఫ్ట్‌వేర్‌తో ఎక్కువ చేయటానికి ప్రయత్నిస్తారు. కస్టమర్ సంబంధాలు వంటి నిర్దిష్ట ఫంక్షన్ల కోసం రూపొందించిన సాఫ్ట్‌వేర్ ఎక్సెల్ వంటి సాధారణ ప్రోగ్రామ్‌ల కంటే ఈ పనుల కోసం చాలా శక్తివంతమైనది మరియు ఉపయోగించడానికి సులభమైనది. ప్రతి పనికి తగిన సాఫ్ట్‌వేర్‌ను అందించడం ద్వారా మీ వ్యాపారం యొక్క ఉత్పాదకతను పెంచండి.