విషయము

• దశల్లో

వికీహౌ ఒక వికీ, అంటే చాలా వ్యాసాలు చాలా మంది రచయితలు రాశారు. ఈ వ్యాసాన్ని రూపొందించడానికి, 37 మంది, కొంతమంది అనామకులు, దాని ఎడిషన్ మరియు కాలక్రమేణా అభివృద్ధిలో పాల్గొన్నారు.

ప్రజలను నిర్వహించడం అంటే వారిని ప్రేరేపించడం మాత్రమే!



అభినందనలు! చివరకు మీరు చాలా కలలుగన్న ప్రమోషన్ అందుకున్నారు మరియు ఇప్పుడు మీరు నాయకుడిగా ఉన్నారు, బహుశా మీ కెరీర్‌లో మొదటిసారి. కానీ మీరు ఏమి చేయాలి? ఇది మీ మొదటిసారి అయితే, మీరు కొంచెం భయపడవచ్చు. ఇది అర్థమయ్యేది, ఇది సాధారణం మరియు అదనంగా, ఇది సమర్థించబడుతోంది. ఇది మీరు ఇంతకు ముందు చేసిన దానికి చాలా భిన్నంగా ఉండే అనుభవం. సమూహాన్ని నిర్వహించడం వేర్వేరు లక్ష్యాలను సాధించడానికి మిమ్మల్ని దారి తీస్తుంది, మీకు ఇంకా తెలియని నియమాలు మరియు తప్పనిసరి నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి. తరచుగా మొదటిసారి నిర్వాహక హోదాలో ఉన్న వ్యక్తులు నిజంగా దాని అర్థం మరియు అది వారి జీవితాలను ఎలా మారుస్తుందో అర్థం చేసుకోలేరు (అవును, మీ జీవితం మారుతుంది). మీరు జీతం వద్ద ఒక గంట వేతనం గడిపినట్లయితే ఇది మరింత నిజం ... మేము దానికి తిరిగి వస్తాము.

అయితే, సాధారణంగా ఇబ్బంది కలిగించే ఈ పరివర్తన సమయంలో ఏమి జరుగుతుందో అర్థం చేసుకోవడానికి మీకు సహాయపడే చిట్కాలు ఉన్నాయి. ఇవి రోజు రోజుకు అక్షరాలా అనుసరించే దశలు కాదు, ఎందుకంటే మీరు మేనేజర్‌గా ఉండటానికి ముందు ఏమి చేసారు మరియు ఇప్పుడు అది ముగిసింది. అయినప్పటికీ, మీరు మీ బృందం కోసం లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి మరియు వాటిని సరిగ్గా నిర్వహించడానికి సహాయపడే సాధారణ ఆర్డర్ పద్ధతులను అనుసరించవచ్చు. లోతైన శ్వాస తీసుకొని ప్రారంభించండి!

దశల్లో

1. 
   

   
   ఏమి మారుతుందో మీరే ప్రశ్నించుకోండి. ఇప్పుడు మీరు మేనేజర్‌గా మారారు, మారే విషయాలు ఉన్నాయి. ఇతరుల నుండి మిమ్మల్ని వేరుచేసేది "వ్యక్తిగత సహకారం" అనే భావన నుండి మీరు తీసుకునే దూరం. నిర్వాహకులు (సాధారణంగా) వ్యక్తిగత సహాయకులు కాదు. ఇతరుల పనికి వారు బాధ్యత వహిస్తారని దీని అర్థం, మీ విజయం మీ జట్టు ఫలితాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మీరే ఉత్పత్తి చేయగలిగే దానికంటే చాలా ఎక్కువ పనికి మీరు బాధ్యత వహిస్తారు (హెచ్చరికలను చూడండి). మీరు అన్ని సమస్యలను పరిష్కరించలేరు, ప్రయత్నించవద్దు, ఇది ఇకపై మీ పని కాదు.

2. 
   

   
   పరివర్తన కోసం సిద్ధం. ఈ కాలం ఇబ్బందికరంగా మరియు నిరాశపరిచింది. ఇది వెంటనే జరగకపోవచ్చు, కానీ నిర్వాహకులు తరచూ అనేక దిశలలో నలిగిపోతారు. మీరు భిన్నంగా దుస్తులు ధరించాల్సి ఉంటుంది. మీరు పాటించాల్సిన కొత్త నియమాలు ఉన్నాయి (ముఖ్యంగా మానవ వనరులకు సంబంధించి).
   • ఒక గురువును కనుగొనండి. మీకు పైన ఉన్న మేనేజర్ కాదు, కానీ చాలా అనుభవం ఉన్న మరియు పరివర్తన సమయంలో మీకు సహాయపడే మరొక మేనేజర్‌ను మీరు కనుగొంటారా? ఇది చాలా ముఖ్యమైన విషయం. అదనంగా, మిగతా నిర్వాహకుల బృందం మీకు బాగా కనిపిస్తుంది. ఇది మీ పరిపక్వతను చూపుతుంది.
   • నెట్‌వర్కింగ్ సమూహంలో చేరండి. టోస్ట్‌మాస్టర్‌లు వంటివి చాలా ఉన్నాయి. అలాంటి క్లబ్‌లకు హాజరవుతున్నారా అని ఇతర నిర్వాహకులను అడగండి. మీ ప్రాంతంలో నెట్‌వర్కింగ్ అవకాశాలను సద్వినియోగం చేసుకోండి.
   • మానవ వనరులను సంప్రదించండి. మానవ వనరుల కార్యాలయానికి వెళ్లి మీకు ఉపయోగపడే నిర్వాహకుల కోసం కొన్ని పుస్తకాలు లేదా శిక్షణా మాన్యువల్‌లను అడగండి. ముందుకు ఏమి ఉందో దాని గురించి కొంచెం తెలుసుకోండి. చదవడానికి పదార్థాల పర్వతం ఉంది. మరింత తెలుసుకోవడానికి మీరు చదవవలసిన పుస్తకాలపై సలహా అడగండి.
   • పరివర్తన చేయడానికి మీ బృందానికి సహాయం చేయండి. ఇంతకు ముందు మీ సహోద్యోగులతో ఉన్న వ్యక్తులతో మీరు మీ బృందంలో మిమ్మల్ని కనుగొనే అవకాశం ఉంది, ఇది అసూయ మరియు ఘర్షణకు కారణం కావచ్చు మరియు పగ కూడా ఉండవచ్చు. మీరు సహాయం చేయలేరు కాని ఈ సమస్యల ప్రభావాన్ని తగ్గించడానికి మీరు కమ్యూనికేషన్ కోసం ఓపెన్‌గా ఉండగలరు. అయినప్పటికీ, మీరు ఇప్పుడు మేనేజర్ అని మీరు మర్చిపోకూడదు మరియు మీరు వాటిని మీ ముక్కు కింద నిరంతరం వేవ్ చేయకూడదనుకున్నా, మీ మాజీ సహచరులు మీరు ఇంతకు ముందు కలిసి ఉన్న సంబంధాన్ని సద్వినియోగం చేసుకోనివ్వలేరు. వారు మీ సహోద్యోగులు కాకపోయినా, క్రొత్త నిర్వాహకుడి రాక ఎల్లప్పుడూ అస్పష్ట అనుభవం. మీ బృందంతో కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు మీ ప్రణాళికల గురించి వారితో మాట్లాడండి. మేనేజర్ / టీమ్ రిలేషన్షిప్ వీలైనంత త్వరగా ఉంచండి. మొదట కొంచెం ఇబ్బందికరంగా అనిపించినప్పటికీ, మీరు సిగ్గుపడవలసిన అవసరం లేదు. విభిన్న దశలను అనుసరించండి, మీరే ఉండండి మరియు మీరు ఎక్కడి నుండి వచ్చారో గుర్తుంచుకోండి.
   • మీ కుటుంబాన్ని నిర్లక్ష్యం చేయవద్దు. మీరు ముందు చేసినట్లుగా మీ భాగస్వామి, మీ జీవిత భాగస్వామి లేదా మీ పిల్లలకు శ్రద్ధ ఇవ్వడం కొనసాగించాలి. మీరు చాలా విషయాల గురించి ఆలోచించవలసి ఉంటుంది, ఇది కష్టమైన పరివర్తన. కానీ మీ ప్రాధాన్యతలను మర్చిపోవద్దు. మీరు దూరం అని ప్రజలు చెబితే, దాని గురించి ఒక గమనిక చేయండి. మీ కెరీర్ మీ కుటుంబంతో మీ సంబంధాన్ని నాశనం చేయకూడదనుకుంటున్నారు (మీరు మొదట కాదు).
   • మీ ఆరోగ్యాన్ని నిర్లక్ష్యం చేయవద్దు. ఇది కడగాలి, ఇది సంతోషకరమైన అనుభవం. మీ పని మిమ్మల్ని ఉత్తేజపరుస్తుంది, మీరు ఎక్కువసేపు పని చేస్తారు, మీరు ఇంటికి తీసుకువస్తారు, మీరు తర్వాత నిద్రపోతారు, మీరు కొంచెం ముందుగా లేచి, పని మరియు ఇంటి మధ్య మోసగించుకుంటారు. కానీ మీరు తగినంతగా నిద్రపోతున్నారా? మీకు ఖచ్చితంగా తెలుసా?

3. 
   

   
   
   
   మీ లక్ష్యాలను గుర్తించండి. మీ కోసం మీరు నిర్దేశించిన నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు ఏమిటి? మీరు చేరుకోవడానికి గంట, రోజువారీ లేదా వారపు లక్ష్యాలు ఉన్నాయా? ఉత్పాదకత యొక్క సారాంశం వంటి మీ కొత్త లక్ష్యాల గురించి ఏమిటి? ఈ అంశాలన్నింటినీ వ్రాసి, మీరు వాటిని చూడగలిగే చోట అతికించండి (చిట్కాలను చూడండి). ఇది మీ చేయవలసిన పనుల జాబితా అవుతుంది. అయితే, మీ జాబితా కాలక్రమేణా మారుతుందని మీరు అర్థం చేసుకోవాలి, ఇది సజీవ పత్రం. కొన్ని విషయాలు మారకపోవచ్చు (ఉదా. సర్వీస్ డెలివరీ), కానీ పరిపాలన మిమ్మల్ని సాధించమని అడిగే వ్యూహాలను బట్టి ఇతర విషయాలు మారవచ్చు. క్లిష్టమైన కన్నుతో ఈ జాబితాను క్రమం తప్పకుండా తనిఖీ చేయండి మరియు అవసరమైనప్పుడు దాన్ని సరిచేయండి.

4. 
   

   
   మీ బృందంలోని సభ్యులను తెలుసుకోండి. మీ బృందంలోని ప్రతి సభ్యుడి బలాలు మరియు బలహీనతలను మీరు తెలుసుకోవాలి. జీన్ చాలా వేగంగా పనిచేస్తుంది, కానీ అతను కొన్నిసార్లు కొన్ని వివరాలను మరచిపోతాడు. ఫ్రాన్సిన్ చాలా శ్రద్ధగలది, కానీ ఆమె కొన్నిసార్లు ఆమెకు అవసరమైన పనిని వేగవంతం చేయడానికి కష్టపడుతోంది. కస్టమర్ సంబంధాలలో రాబర్ట్ అద్భుతమైనవాడు, కానీ మేరీకి అద్భుతమైన సాంకేతిక నైపుణ్యాలు ఉన్నప్పుడే అతను కస్టమర్లకు నో చెప్పలేడు, కాని ఆమె ప్రజలతో సంబంధాలు పెట్టుకోలేదు. మీరు నిజంగా ఈ వివరాలన్నీ తెలుసుకోవాలి. మీ బృందం యొక్క ఉత్పాదకతను సమతుల్యం చేయడానికి మీరు ఈ జ్ఞానాన్ని ఉపయోగిస్తారు.

5. 
   

   
   
   
   పనులను తెలివిగా పంపిణీ చేయండి. మునుపటి వ్యక్తులలో మీరు సేకరించిన సమాచారాన్ని సరైన వ్యక్తులకు ఇవ్వడానికి ఉపయోగించండి. ప్రతి ఒక్కరి నైపుణ్యాల ప్రకారం వాటిని పంపిణీ చేయండి. మీరు ఒకరి బలాలతో ఒకరితో ఒకరు ఆడుకోవాలి మరియు వారి బలహీనతలను హైలైట్ చేసే పనుల సంఖ్యను తగ్గించాలి. మీకు అవకాశం ఉంటే, మీరు పరిపూరకరమైన నైపుణ్యాలతో సభ్యులతో చిన్న సమూహాలను కూడా సృష్టించవచ్చు. మీరు జీన్ మరియు ఫ్రాన్సిన్‌లను కలిసి ఉంచవచ్చు లేదా మేరీ మరియు రాబర్ట్‌లను కలిసి ప్రదర్శన చేయమని అడగవచ్చు.

6. 
   

   
   మీ బృందంలోని సభ్యులను కలవండి. ఒంటరిగా చిన్న చిన్న చర్చలు జరపడం చాలా అవసరం. ఈ సమావేశాలు అనేక ప్రయోజనాలకు ఉపయోగపడతాయి.
   • ఫలితాలపై వ్యాఖ్యానించండి. ఏది బాగా జరిగిందో, అతను మెరుగుపరచవలసిన విషయాలు మరియు వాటిని ఎలా మెరుగుపరుచుకోవాలో చేర్చడం ద్వారా గత వారం లక్ష్యాలను చర్చించండి. ఇది తదుపరి భాగానికి దారితీస్తుంది.
   • తదుపరి సమావేశం యొక్క లక్ష్యాలను పరిష్కరించండి. మేము తరచుగా "చర్య యొక్క ప్రాంతాలు" గురించి మాట్లాడుతాము మరియు ఇవి మీ ఉత్పాదకత వ్యాఖ్యలను తదుపరిసారి చేయడానికి మీరు ఉపయోగించే అంశాలు.
   • సమస్యల గురించి తెలుసుకోండి. మీరు ఇప్పుడు సమకాలీకరించడానికి కొంచెం దూరంగా ఉంటారు మరియు మీరు దానిని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ముఖ్యం. మీ బృందం పనితీరును ప్రభావితం చేసే సమస్యలను ట్రాక్ చేసే ఏకైక మార్గం (అందువల్ల మీ ఉద్యోగం) మీ ఉద్యోగుల మాట వినడం!
   • ఆలోచనలు అడగండి. మీ బృందంలోని సభ్యులు సరళీకృతం చేయాలనుకుంటున్నారు. మినహాయింపు లేకుండా, ప్రజలు తమ ఉద్యోగాలను విడిచిపెట్టడానికి ప్రధాన కారణం పేలవమైన ఉద్యోగుల నిర్వహణ, ఇది తరచుగా వినబడదు అనే భావన నుండి పుడుతుంది. మీ జట్టు పనితీరుకు సంబంధించి మీరు గుర్తించబడతారు, కానీ దాని టర్నోవర్ రేటుపై కూడా.
   • వారిని ప్రేరేపించండి. పీటర్ స్కోల్టెస్ యొక్క పాఠాలలో, ప్రజలు తమను తాము ప్రేరేపించారని ఆయన సూచిస్తున్నారు. ఉత్తమ నిర్వాహకులు తమ పనులను చక్కగా మరియు అహంకారంతో చేయటానికి తమను ప్రేరేపించడానికి మార్గాలను కనుగొంటారు. వాటిని ఎలా ప్రేరేపించాలో మరియు వారి సహకారాన్ని మెరుగుపరచడానికి వ్యాఖ్యలను ఎలా ఉపయోగించాలో తెలుసుకోవడానికి ఈ సెషన్లను ఉపయోగించండి.

7. 
   

   
   కనిపించేలా ఉండండి. మీరు మీ మిగిలిన జట్టు నుండి మిమ్మల్ని వేరుచేయకూడదు. కొన్నిసార్లు పని యొక్క ప్రారంభ మొత్తం అధికంగా కనిపిస్తుంది మరియు మీరు మీ బృందం నుండి మిమ్మల్ని మీరు లాక్ చేస్తారు, కాబట్టి మీరు అధికంగా ఉండరు, ముఖ్యంగా పరిపాలనా పని మొత్తంతో. మీ "భవిష్యవాణి టవర్" లో మీరు ఒంటరిగా ఉన్నారనే అభిప్రాయాన్ని వారికి ఇవ్వకూడదు. మీ బృందం మిమ్మల్ని నాయకుడిగా చూడకపోతే, వారు పరివర్తన చెందుతారు. ఇది మీకు బాగా ఉపయోగపడదని చెప్పకుండానే ఇది జరుగుతుంది. మీరు మీ బృందాన్ని రిమోట్‌గా నిర్వహించినప్పటికీ, వారు మీ ఉనికిని "అనుభూతి" కలిగి ఉన్నారని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. మీరు బహుళ జట్లను నిర్వహిస్తే, మీరు వారిని క్రమం తప్పకుండా సందర్శించేలా చూడాలి.

8. 
   

   
   జట్టు కార్యకలాపాలను గమనించండి. మీ స్వంత ప్రదర్శనల నుండి వచ్చిన అభిప్రాయం ఎక్కువగా మీ జట్టు పనితీరుపై దృష్టి పెడుతుంది, కాబట్టి మీరు అన్ని సమస్యలు మరియు విజయాలను వ్రాసేలా చూసుకోవాలి. ఒక నిర్దిష్ట సమస్య సంభవిస్తే ఇది చాలా ముఖ్యమైనది. మీరు తప్పక సమస్యలను ఆశించాలి: మీరు మరియు మీ బృందం మీరు వాటిని ఎలా సర్దుబాటు చేస్తారనే దానిపై దృష్టి పెట్టాలి.

9. 
   

   
   రివార్డ్ పనితీరు. మీరు వారికి డబ్బు ఇవ్వాలి అని కాదు (ఎవరూ ఫిర్యాదు చేయకపోయినా), అది మించి ప్రజలను ప్రేరేపించదు. గుర్తింపు చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. మీకు శక్తి ఉంటే, మీరు అసాధారణమైన పనిని చేసినందుకు ఒక రోజు సెలవు వంటి పనితీరును బట్టి రోజులు సెలవు ఇవ్వవచ్చు. మీ బృంద సభ్యుల్లో ఒకరు కష్టమైన పని చేసినప్పుడు వారికి క్రమం తప్పకుండా రివార్డ్ చేయండి. మీరు అతనికి ప్రతిఫలం ఇచ్చినప్పుడు, మీరు ఇతరులకు కూడా తెలియజేయాలి (అతనికి బహిరంగంగా బహుమతి ఇవ్వండి, అతనిని ప్రైవేటుగా మందలించండి).

10. 
    

    
    వ్యక్తులను ఎలా నిర్వహించాలో తెలుసుకోండి. మీ బృందంలోని సభ్యులలో ఒకరి ప్రవర్తనను మీరు సరిదిద్దుకోవలసిన రోజు వస్తుంది. సరిగ్గా చేయడం నేర్చుకోండి. మీరు సరిగ్గా చేస్తే, మీకు కావలసిన ఫలితాలు వస్తాయి. మీరు చెడుగా చేస్తే, విషయాలు మరింత దిగజారిపోతాయి. నిర్మాణాత్మక వ్యాఖ్యలు ఎలా చేయాలో తెలుసుకోవడానికి వివిధ కథనాలను చూడండి.

సలహా

• ఉన్నత స్థాయి లక్ష్యాలను మర్చిపోవద్దు. స్థిరంగా ఉండండి. మీ లక్ష్యాలను స్పష్టంగా మరియు స్పష్టంగా తెలియజేయండి. వాటిని వినండి. వారికి సానుకూలంగా ఉంటే వారికి తరచుగా అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వండి. విజయానికి మీ జట్టు మార్గంలో ఉన్న అడ్డంకులను తొలగించండి.
• వారికి అభినందనలు ఇవ్వండి. ఈ రకమైన చిన్న సంజ్ఞలు అద్భుతాలు చేస్తాయి. వారు మంచి పని చేస్తున్నారని ఎవరికైనా చెప్పడం ద్వారా మీరు నిజంగా పెద్ద మార్పు చేయబోతున్నారు. ఇది సర్వసాధారణం కానందున చాలా తరచుగా చేయవద్దు, కానీ మీ బృందం వారు చేసే పనిని మీరు అభినందిస్తున్నట్లు చూపించండి.
• ఉదాహరణ చూపించు. ఒక నాయకుడు ఇతరులకు ఏమి చేయాలో చూపించడం ద్వారా వారిని నిర్వహించాలి. మీ సానుకూల ఉనికిని చూపించడం ద్వారా మీ సహోద్యోగులకు రోల్ మోడల్‌గా ఉండండి. జట్టుకృషిని మరియు అంకితభావాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి మీ పనులపై దృష్టి సారించేటప్పుడు కనికరం, అవగాహన మరియు గౌరవంగా ఉండండి. నిర్వాహకులు మరియు బాధ్యతాయుతమైన మిగిలిన వ్యక్తులు కార్యాలయంలో సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన విలువలను ప్రదర్శించడం చాలా ముఖ్యం. మీ ప్రైవేట్ జీవితాన్ని వెలుగులోకి తెచ్చే కనిపించే స్థానం మీకు ఉంటే, మీ జీవితమంతా మీరు ఇవ్వడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఉదాహరణకు ప్రతిబింబం అని మీరు అర్థం చేసుకోవాలి.
• కమ్యూనికేట్ చేయడాన్ని ఎప్పుడూ ఆపవద్దు. ఏమి జరుగుతుందో మీరు వారికి చెబితే మీ బృందం మరింత ప్రేరేపించబడుతుంది. ప్రతి ఒక్కరూ తమ సహకారాన్ని పెద్దదిగా చూడాలని కోరుకుంటారు.
• న్యాయంగా ఉండండి, కానీ దృ .ంగా ఉండండి. మీరు క్రమశిక్షణా చర్యలను పరిగణించాల్సిన రోజు వస్తుంది, ఇందులో తొలగింపు కూడా ఉంటుంది. అనుభవజ్ఞులైన నిర్వాహకులకు కూడా ఇది చాలా కష్టమైన సమయం. ఉద్యోగులను శిక్షించే మార్గం ఒక వ్యాసం యొక్క స్వంతంగా మరియు ఈ వ్యాసం యొక్క అంశానికి మించినది కావచ్చు, కాని చేయవలసిన కొన్ని ఆసక్తికరమైన రీడింగులు ఉన్నాయి. సంక్షిప్తంగా, మీరు స్థిరంగా ఉండాలి మరియు జరిగే ప్రతిదాని యొక్క గమనికలను తీసుకోవాలి.
• EAP తో మిమ్మల్ని మీరు పరిచయం చేసుకోండి. EAP అంటే "ఉద్యోగుల సహాయ కార్యక్రమం". సాధారణంగా, అన్ని పెద్ద కంపెనీలు ఒకటి కలిగి ఉంటాయి మరియు ఇది చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. మీ ఉద్యోగుల్లో ఎవరికైనా వ్యక్తిగత సమస్యలు ఉంటే, మీరు వాటిని EAP కి పంపవచ్చు ఎందుకంటే మీరు te త్సాహిక మనోరోగ వైద్యులను ఆడటానికి ప్రయత్నించకూడదు. మీకు వ్యక్తిగత సమస్యలు ఉంటే (హెచ్చరికలను తనిఖీ చేయండి), మీరు EAP ని కూడా సంప్రదించవచ్చు.
• కోచ్‌కు కాల్ చేయండి. మీకు అవకాశం మరియు మార్గాలు ఉంటే ఒక గురువుతో పాటు, మీరు ఒక కోచ్‌ను నియమించుకోవచ్చు. ఒక గురువు చాలా సహాయకారిగా ఉంటాడు, కానీ అది ఎల్లప్పుడూ గడపడానికి సమయం ఉండదు. కోచ్ ఒక శిక్షణ పొందిన ప్రొఫెషనల్, అతను మీకు పూర్తిగా అంకితమివ్వబడతాడు మరియు మీ బృందం యొక్క మీ స్వంత నిర్వహణ శైలిని కనుగొనడంలో మీకు ఎవరు సహాయం చేస్తారు.
• మీ లక్ష్యాలను ప్రదర్శించండి. మీరు మీ లక్ష్యాలను మరియు మీ జట్టు లక్ష్యాలను పోస్ట్ చేసినప్పుడు, అవి కనిపించేలా చూసుకోవాలి. వారు వాటిని నిరంతరం చూడాలి. "రాబోయే ఆరు నెలల్లో సేవను 5% పెంచండి", రహస్యం చేయవద్దు. లక్ష్య నవీకరణలు అందుబాటులోకి వచ్చిన తర్వాత వాటిని పంపిణీ చేయండి.
• మానవ వనరులను వాడండి. మీ కంపెనీకి మానవ వనరుల విభాగం ఉంటే, అది మీ కొత్త బెస్ట్ ఫ్రెండ్. ఇది మీరు ఉపయోగించాల్సిన సాధనం. వారు మీకు రివార్డులు, క్రమశిక్షణా చర్యలు, కొన్ని చట్టపరమైన సమస్యలను నివారించగలరు మరియు సహాయం కోసం వారిని అడగడానికి వచ్చే నిర్వాహకులను వారు ఎంతో అభినందిస్తారు. వారు నిజంగా మీ వైపు ఉన్నారు.

హెచ్చరికలు

• ఒకే సభ్యుడి తప్పులకు మీ మొత్తం బృందాన్ని మందలించవద్దు. ఉదాహరణకు, జీన్ మాత్రమే ఆలస్యం చేసే ఉద్యోగి అయితే, మీరు పని ఆలస్యం గురించి అందరికీ హెచ్చరిక పంపకూడదు. సమస్యను చర్చించడానికి జీన్‌తో ఒక ప్రైవేట్ సమావేశం నిర్వహించండి.
• మీ ఉద్యోగుల్లో ఒకరిని బహిరంగంగా మందలించవద్దు.
• మీ బృందం పనిని చేయడానికి ప్రయత్నించవద్దు. మీరు ఏదైనా సరిగ్గా చేయాలనుకుంటే, మీరే చేయాలి అని మీరు ఎప్పుడైనా విన్నప్పటికీ. ఇంకా ఆలోచించండి. మీరు ఎన్నడూ వినలేదు, ఇది ఏదైనా అర్థం కాదు మరియు ఇది ప్రతికూల ఉత్పాదక భావన. మీరు ఏదైనా సరిగ్గా చేయాలనుకుంటే, సరైన వ్యక్తులను దీన్ని చేయమని అడగండి మరియు మీ ఉద్యోగులను ప్రేరేపించండి. మీరు అన్నింటినీ ఒంటరిగా చేయడానికి ప్రయత్నిస్తే, మీరు మీ లక్ష్యాలను నెరవేర్చలేరు. మీ పని మీ బృందాన్ని నిర్వహించడం. పనిలో ఇతరుల ద్వారా జీవించడానికి మీకు పూర్తి హక్కు ఉంది.
• ప్రైవేటులో వారపు సమావేశాలు కాదు కాదు పనితీరు సమీక్షలు. మీరు గత వారం ఈ ఉద్యోగి పనితీరు గురించి చర్చిస్తున్నప్పుడు, మీరు ఈ అంశంపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టకూడదు. చర్చ తక్కువ లాంఛనప్రాయంగా మరియు మరింత బహిరంగంగా ఉండాలని మీరు కోరుకుంటారు. ఏమి జరుగుతుందో ఎక్కువగా నియంత్రించడానికి ప్రయత్నించవద్దు, ఇది మీ సమావేశం.
• మరింత పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండండి, ఇది వాస్తవం. మీరు ఇప్పుడు ఉద్యోగి మరియు మీరు పనిని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన ప్రతిదాన్ని చేయాలని మేము ఆశిస్తున్నాము. నిర్వాహకులకు ఉద్యోగులు లేని విభిన్న ప్రయోజనాలు కూడా ఉన్నాయి, కానీ ఇది అదనపు బాధ్యతలను కలిగి ఉంటుంది. ఆలస్యం చేయవద్దు మరియు చాలా త్వరగా వదిలివేయవద్దు. వాస్తవానికి, ఇది ఎప్పటికప్పుడు జరుగుతుంది, ఎవరూ పరిపూర్ణంగా లేరు. అలవాటు తీసుకోకండి. మీరు ఇప్పుడు నాయకుడు. అలా ప్రవర్తించండి.
• మీ కంపెనీని గోప్యంగా ఉంచండి. మీరు రహస్యాలు నేర్చుకుంటారు. ప్రజలు తరచుగా రహస్యాలను పునరావృతం చేస్తారు, ఎందుకంటే ఇది వారికి మరింత ముఖ్యమైన అనుభూతిని కలిగిస్తుంది. త్వరలో సిబ్బందిలో తగ్గింపు ఉంటుందని మీరు తెలుసుకుంటే మరియు మీరు అధికారం లేకుండా ఈ సమాచారాన్ని బహిర్గతం చేస్తే, మీరు వారి కార్డులను తయారుచేసే ఉద్యోగుల జాబితాలో భాగం కావచ్చు. ఇది ఎల్లప్పుడూ చాలా కష్టమైన సమయం, కానీ ఇది మీకు సులభమైన పని అని ఎవరూ మీకు చెప్పలేదు.
• ఈ స్థానానికి పరివర్తనం చాలా భయపెట్టవచ్చు. ఇది ఎల్లప్పుడూ అలా ఉండదు, కానీ ఇది చాలా తరచుగా ఉంటుంది, కొత్త నిర్వాహకులు వారి క్రొత్త స్థితిలో సుఖంగా ఉండటానికి ముందు చాలా ఒత్తిడికి లోనవుతారు. మాట్లాడటానికి ఒకరిని కనుగొనండి. మీరు మీరే ఒక గురువుగా కనుగొంటే (రెండవ దశలో సూచించినట్లు), ఈ వ్యక్తి మీకు సహాయం చేయవచ్చు. దీన్ని మీ వద్ద ఉంచుకోవద్దు, అసంకల్పిత ప్రవర్తన మార్పులను గమనించడానికి జాగ్రత్తగా ఉండండి, ఉదాహరణకు మీరు తరచుగా కోపం తెచ్చుకుంటే, మరింత అనుమానాస్పదంగా, ఎక్కువ మద్యం సేవించడం మరియు మొదలైనవి.
• మీ ఉద్యోగులతో కొంత గోప్యతను కొనసాగించండి (సాధ్యమైన చోట). ఇది సాధ్యం కాని పరిస్థితులు ఉంటాయి, ఉదాహరణకు కార్యాలయంలో హింస వంటి కొన్ని మానవ వనరుల సమస్యలలో, కానీ ఎవరైనా మీతో చాలా వ్యక్తిగత సమస్య గురించి మాట్లాడటానికి వస్తే, మీరు దానిని రహస్యంగా ఉంచాలి. మీకు సమస్యలను కలిగించడంతో పాటు, మీ ప్రతిష్టను నాశనం చేయడానికి ఇది ఒక తప్పు మాత్రమే పడుతుంది. ఎవరైనా మిమ్మల్ని రహస్యంగా ఉంచమని అడిగితే, నిర్వాహకుడిగా, మీకు ఇవ్వబడే నిర్దిష్ట సమాచారాన్ని నివేదించకూడదని మీకు హక్కు లేదని వారికి గుర్తు చేయండి.