విషయము

• దశల్లో
• పార్ట్ 1 నాయకుడి లక్షణాలను అభివృద్ధి చేయండి
• పార్ట్ 2 సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా మారడం
• పార్ట్ 3 మీ బృందం యొక్క నమ్మకాన్ని పొందండి

ఈ వ్యాసంలో: నాయకుడి లక్షణాలను అభివృద్ధి చేయండి సమర్థవంతమైన నాయకుడిని కనుగొనండి మీ బృందం 14 సూచనల నమ్మకాన్ని పొందండి

నాయకుడు ఎన్నుకోబడిన ప్రతినిధి లేదా యజమాని కాదు. రోజువారీ జీవితంలో, పాఠశాలలో లేదా కార్యాలయంలో, నాయకులు ఉదాహరణలు, సలహాలు మరియు మార్గదర్శకాలను అందించగల వ్యక్తులు. టైటిల్, చర్యలు మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాల మాదిరిగా కాకుండా, వ్యక్తిని నాయకుడిగా చేయదు. రాణించటానికి, మీ నైపుణ్యాలను, అధికారం మరియు కరుణ మధ్య మీ సమతుల్యతను మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నించండి మరియు మీరు విలువైన నాయకుడని మీ బృందానికి నిరూపించగలుగుతారు.

దశల్లో

పార్ట్ 1 నాయకుడి లక్షణాలను అభివృద్ధి చేయండి

1. మిమ్మల్ని మీరు నమ్మండిమీకు అన్నింటికీ సమాధానం లేకపోయినా. మంచి భంగిమను కొనసాగించడానికి ప్రయత్నించండి, మీ చర్చల సమయంలో కంటికి పరిచయం చేసుకోండి మరియు మీరు ముఖ్యమైన వాటిపై దృష్టి పెట్టాలనుకున్నప్పుడు శరీర భాషను వాడండి. మీ విశ్వాసాన్ని వ్యక్తం చేయండి మరియు పాయింట్ A నుండి పాయింట్ B వరకు జట్టును నడిపించే మీ సామర్థ్యాన్ని నమ్మండి. అలాగే, మీకు ఏదో తెలియదని అంగీకరించడానికి బయపడకండి, కానీ మీ మీద విశ్వాసం కోల్పోకండి .
   • "నాకు తెలియదు" అని చెప్పడం g హించుకోండి. ఇప్పుడు, దీన్ని imagine హించుకోండి: మీరు నిటారుగా నిలబడి, కంటికి సరిగ్గా చూసేటప్పుడు "నాకు సమాధానం తెలియదు, కానీ నేను ఈ ప్రశ్నను వివరంగా అధ్యయనం చేస్తాను" అని మీరు అంటున్నారు.
   • అజ్ఞానం బలహీనతకు పర్యాయపదంగా లేదు. ఆత్మవిశ్వాసం లేని మరియు తమ తప్పులను అంగీకరించడానికి ఇష్టపడని నాయకులు మంచివారు కాదు.
   • ఆత్మవిశ్వాసం మరియు అహంకారం రెండు వేర్వేరు విషయాలు అని గుర్తుంచుకోండి. మీరు ప్రతిదీ తెలుసుకోలేరని అంగీకరించండి మరియు అహంకారంతో ఉండకండి.

2. 
   

   
   
   
   మీ ఫీల్డ్‌లో మీ జ్ఞానాన్ని విస్తరించడానికి ప్రయత్నించండి. మీ స్థానం ఏమైనప్పటికీ, మీరు సేల్స్ టీమ్ లీడర్ లేదా డైరెక్టర్ అయినా, మీ జ్ఞానాన్ని మెరుగుపరచడానికి ప్రతి అవకాశాన్ని తీసుకోండి. మీ టాపిక్‌ను మాస్టరింగ్ చేయడం వల్ల మీ విశ్వాసం బలపడుతుంది మరియు మీ జట్టు దృష్టిలో మీకు మరింత నమ్మకం కలుగుతుంది. ప్రతిదీ తెలుసుకోవడం అసాధ్యం, కానీ ప్రతి ప్రశ్నకు మీరు "నాకు తెలియదు" అని సమాధానం ఇస్తే మీ సామర్థ్యాలు సందేహాస్పదంగా ఉంటాయి.
   • సమాధానం లేనప్పుడు, మీరు మీరే ఆందోళన చేయటం మొదలుపెడితే మరియు మీ కోసమే ఏదైనా కనిపెట్టడం మరింత ఘోరంగా ఉంటుంది.
   • ఉదాహరణకు, నిధుల సేకరణ కోసం పాఠశాలల్లో స్వచ్ఛంద కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి ముందు, సంస్థ యొక్క వెబ్‌సైట్‌లో సంబంధిత సూచనలను సంప్రదించండి.
   • మీరు ఇంజనీర్ల బృందాన్ని నిర్వహిస్తే, తయారు చేసిన ఉత్పత్తుల గురించి మరింత తెలుసుకోండి, వర్క్‌షాప్‌లలో పాల్గొనండి మరియు తాజా సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలు మరియు మీ పనికి సంబంధించిన తాజా ప్రోగ్రామ్‌లపై కథనాలను చదవండి.

3. 
   

   
   
   
   ఒక కోసం చూడండి గురువు మరింత అనుభవం. మీరు అధిక క్రమానుగత స్థితిలో ఉన్నప్పటికీ, పరిపూర్ణతకు పరిమితి లేదు. ఆదర్శప్రాయమైన నాయకత్వం ఉన్న నమూనాల కోసం చూడండి. కాఫీ మీద చాట్ చేయమని వారిని అడగండి లేదా వారు మీ గురువుగా మారి దీర్ఘకాలంలో మీకు మార్గనిర్దేశం చేస్తారు.
   • సవాళ్లను అధిగమించి, మీలాగే లక్ష్యాలను సాధించిన మోడళ్ల కోసం చూడండి. ఉదాహరణకు, మీరు హైస్కూల్ విద్యార్థి అయితే, నాయకత్వ స్థానాల్లో ఉన్న మహిళతో ఒక సెమినార్‌కు హాజరు కావాలి.
   • మీ గురువుగా ఉండమని ఒకరిని అడిగే అవకాశం భయానకంగా ఉంటుంది, కానీ విశ్రాంతి తీసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. మీ లక్ష్యాన్ని సాధించిన వ్యక్తిని కనుగొనండి, వారి విజయాలపై ఆసక్తి చూపండి మరియు సలహా కోసం ఎప్పటికప్పుడు వారిని సంప్రదించండి.
   • మరింత అనుభవజ్ఞులైన వ్యక్తులు అందించే అభ్యాస అవకాశాలను సద్వినియోగం చేసుకోవడంతో పాటు, మీరు నడిపించే బృందంలోని సభ్యులకు మీరే ఒక గురువుగా ఉండాలి.

   
   

   
   ఎలా చేయాలో తెలుసుకోండి విభేదాలను పరిష్కరించండి. మీ బృందంలోని సభ్యుల మధ్య పదునైన తేడాలు ఉంటే, తమను తాము కలిసి లాగమని చెప్పండి. అవసరమైతే, వారిని శాంతించమని అడగండి. సంఘర్షణకు కారణాన్ని నిర్ణయించండి మరియు ప్రతిఒక్కరికీ ఉపయోగపడే సమర్థవంతమైన పరిష్కారాన్ని కనుగొనడానికి ప్రయత్నించండి.
   • ఒకరి దృష్టికోణాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి మరియు లక్ష్యం ఉండండి. పరస్పర ప్రయోజనకరమైన పరిష్కారం లేనప్పుడు, రాజీకి ప్రయత్నించండి.
   • మీరు ఫ్యాక్టరీని నిర్వహిస్తున్నారని అనుకుందాం మరియు పత్రాలలో అక్షర దోషం ఆర్డర్ రద్దుకు కారణమవుతుంది. విక్రేత కోపంగా ఉన్నాడు ఎందుకంటే అతను తన కమిషన్‌ను కోల్పోయాడు మరియు పొరపాటు చేసిన డిజైనర్‌పై అరుస్తాడు. ఇద్దరు ఉద్యోగులను శాంతించమని చెప్పండి. కోపం ఆమోదయోగ్యంకాని వైఖరి అని నొక్కి చెప్పండి మరియు అదే సమస్య మళ్లీ జరగకుండా రెండుసార్లు పని ఫలితాలను తనిఖీ చేయడం ద్వారా కొత్త వ్యవస్థను ఉంచమని వారిని అడగండి.
   • కార్యాలయంలో, ఈ విభేదాలను పరిష్కరించడానికి మీకు మానవ వనరుల అధికారి సహాయం అవసరం కావచ్చు.

పార్ట్ 2 సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా మారడం

1. 
   

   
   నిశ్చయంగా, స్నేహంగా ఉండండి. నాయకుడిగా, మీరు స్పష్టమైన నియమాలు మరియు సరిహద్దులను నిర్వచించాలి. అయితే, మీరు కరుణ మరియు అధికారాన్ని మిళితం చేయలేకపోతే మీ బృందంలోని సభ్యులు మిమ్మల్ని విస్మరిస్తారు.
   • క్రొత్త నియమాన్ని వర్తించేటప్పుడు, సభ్యులందరికీ వారి ప్రాముఖ్యతను వివరించండి. "కాగితాన్ని వృథా చేయవద్దు" అని అరవడానికి బదులుగా, "మీరు నిజంగా అవసరమైన పత్రాలను మాత్రమే ముద్రించారని నిర్ధారించుకోండి. మా సామాగ్రి ఖర్చు పెరిగింది మరియు ఆర్థిక ఫలితాలపై బలమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. "

2. 
   

   
   నిశ్చయంగా ప్రవర్తించండి నిరంతరం సందేహించే బదులు. మీ నిర్ణయాలను గట్టిగా కమ్యూనికేట్ చేయండి, కానీ అస్వస్థతకు గురికావద్దు. నిర్ణయం తీసుకునే ముందు, సాధ్యమైనంత ఎక్కువ సమాచారాన్ని సేకరించండి, జట్టు సభ్యుల అభిప్రాయాలను వినండి మరియు చర్చించడానికి వారిని ఆహ్వానించండి. సమయం ముగిస్తే, దృ decision మైన నిర్ణయం తీసుకోండి.
   • ఈ రాత్రి ఏమి చేయాలో మీరు మీ స్నేహితులతో చర్చిస్తారని అనుకుందాం. ప్రతి ఒక్కరూ ప్రతిపాదిత ఆలోచనలను వాయిదా వేస్తారు మరియు తిరస్కరిస్తారు. అప్పుడు ఎవరో లేచి, "మిత్రులారా, ఈ రోజు మనం సినిమాలకు వెళ్తాము. నాయకత్వ స్ఫూర్తి ఉన్న వ్యక్తి పరిస్థితికి జోక్యం మరియు బాధ్యత అవసరమని అర్థం చేసుకోగలడు.
   • కొన్నిసార్లు మీరు మీరే నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి మరియు ఇతర సమయాల్లో మీరు ఇతరుల అభిప్రాయాలను వినాలి. మీరు నిర్ణయించే ముందు, ఈ ప్రశ్న మీరే ప్రశ్నించుకోండి: "తొందరపాటు నిర్ణయం జట్టు యొక్క ధైర్యాన్ని దెబ్బతీస్తుందా? నేను ఇప్పుడే నిర్ణయం తీసుకోవాలా లేదా అందరితో చర్చించడానికి నాకు సమయం ఉందా? "
   • మీకు క్రొత్త సమాచారం వస్తే సౌకర్యవంతంగా ఉండండి మరియు మీ నిర్ణయాన్ని మార్చడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.

3. 
   

   
   పనులను అప్పగించండి మరియు ప్రతి వ్యక్తి పాత్రలను స్పష్టంగా వివరించండి. ఒక నాయకుడు తన జట్టును నిర్వహించడం లేదా ప్రతిదాన్ని స్వయంగా చేయడానికి ప్రయత్నించడం వంటి వివరాలలో జోక్యం చేసుకోడు. పనులను కేటాయించేటప్పుడు, అవసరాలను స్పష్టంగా పేర్కొనండి మరియు అవసరమైన శిక్షణ ఇవ్వండి. జట్టు సభ్యులను మీరు విజయానికి సిద్ధం చేస్తే వాటిని పూర్తి చేయమని విశ్వసించడం చాలా సులభం.
   • స్పష్టమైన నిరీక్షణకు ఇక్కడ ఒక ఉదాహరణ: "వారం చివరినాటికి, కనీసం ఐదు సంస్థాపనా ప్రాజెక్టులకు ప్రత్యేకతలు ఏర్పాటు చేయాలి. అస్పష్టమైన అవసరానికి ఇక్కడ ఒక ఉదాహరణ: "అనేక స్పెసిఫికేషన్లు చేయడం అవసరం. "
   • మీరు ఒకరికి శిక్షణ ఇవ్వాల్సిన అవసరం ఉంటే, ఉదాహరణకు, మీరే పనిని పూర్తి చేయండి మరియు ప్రతి దశను ఒకే సమయంలో వివరించండి. వీలైతే, ప్రారంభంలో హాజరు కావాలి మరియు అది పొరపాటు చేస్తే, దాన్ని జాగ్రత్తగా సరిచేయండి.

పార్ట్ 3 మీ బృందం యొక్క నమ్మకాన్ని పొందండి

1. 
   

   
   జట్టుకు గౌరవం చూపండి. చిత్తశుద్ధితో ఉండండి, ఎందుకంటే మీరు వారి గురించి నిజంగా శ్రద్ధ వహిస్తే ప్రజలకు తెలుస్తుంది. మీ ఉద్యోగుల అభిప్రాయాలను వినడం నేర్చుకోండి, వారి కృషికి అభినందనలు ఇవ్వండి మరియు తగని పదాలను ఎప్పుడూ ఉపయోగించవద్దు. జట్టులో స్వరాన్ని సెట్ చేసినది మీరే. కాబట్టి, తగిన విధంగా ప్రవర్తించండి, తద్వారా వారు మీ కోరిక మేరకు ప్రవర్తిస్తారు.
   • మీ సహోద్యోగుల ఆశయాలను తీర్చడానికి గౌరవప్రదమైన వైఖరి సరిపోదు. మీరు మేనేజర్ మరియు వారికి ఏది ఉత్తమమో మీకు తెలుసు.
   • ఎవరైనా మీతో విభేదిస్తే, వారి కారణాలను వినండి మరియు మీ నిర్ణయాన్ని పున ider పరిశీలించండి. అతని ప్రతిపాదనలు తగనివి అయితే, మీరు అతని అభిప్రాయాన్ని గౌరవిస్తారని చెప్పండి, కాని మీరు అలా చేయాలని నిర్ణయించుకున్నారు.

2. 
   

   
   మీ వాగ్దానాలను పాటించండి. మీరు మీ వాగ్దానాలను పాటించకపోతే మీ జట్టు సభ్యులు మిమ్మల్ని గౌరవించరు. మీరు ఆకర్షణీయమైన మరియు సమర్థుడైన నాయకుడు అయినప్పటికీ, వారు నిరాశ చెందుతారు మరియు మీరు మీ వాగ్దానాలను పాటించకపోతే మీకు మద్దతు ఇవ్వరు.
   • వాగ్దానం ఉంచడానికి, మొదట మీరు ఏమి చేయగలరో మరియు ఏమి చేయలేదో నిర్ణయించండి. వాస్తవికంగా ఉండండి మరియు మీరు చేయగలిగేదానికి వాగ్దానం చేయండి.
   • ఉదాహరణకు, మీ కంపెనీ బడ్జెట్‌లో నిధుల లభ్యత మీకు తెలియకపోతే, సిబ్బందికి జీతం పెరుగుదలను వాగ్దానం చేయవద్దు. మీరు పాఠశాల క్లబ్‌లో సభ్యులైతే, ఈ విషయం ప్రిన్సిపాల్‌తో లేదా పరిపాలనతో కూడా చర్చించకపోతే ఎక్కువ నిధులు పొందుతామని హామీ ఇవ్వకండి.

3. 
   

   
   జట్టు సభ్యుల అభిప్రాయాన్ని పోల్ చేయండి. నాయకుడిగా, ప్రజలు మిమ్మల్ని భయపెట్టవచ్చు మరియు మీ పనితీరును మెరుగుపరచడానికి నిర్మాణాత్మక విమర్శలు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండరు. ఎవరైనా మాట్లాడటానికి వేచి ఉండటానికి బదులుగా, ప్రతి ఉద్యోగి పనితీరును ఎలా మెరుగుపరచాలనే దాని గురించి నిర్దిష్ట ప్రశ్నలు అడగండి.
   • వారు మిమ్మల్ని ఇష్టపడుతున్నారా లేదా అనే దాని గురించి సాధారణ ప్రశ్నలు అడగవద్దు. బదులుగా, వంటి నిర్దిష్ట ప్రశ్నలను అడగండి: "నేను మరింత సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా ఎదగాలని మీరు ఎలా అనుకుంటున్నారు? లేదా "అపార్థాలను నివారించడానికి మేము కమ్యూనికేషన్‌ను ఎలా మెరుగుపరచగలం? "

4. 
   

   
   మీ చర్యలకు బాధ్యత వహించండి. మీ నిర్ణయాలకు అనుగుణంగా ఉండండి మరియు పరిణామాలకు బాధ్యత వహించండి. ఏదైనా తప్పు ఉంటే, మీరు ఇతరులను నిందించాల్సిన అవసరం లేదు మరియు మీ తప్పులను దాచడానికి ప్రయత్నించండి.
   • షిప్ కెప్టెన్‌గా పనిచేయడం హించుకోండి. ప్రయాణీకుల విధి మీ చేతుల్లో ఉంది మరియు స్టీరింగ్ వీల్‌ను కావలసిన దిశలో తిప్పడం మీ ఇష్టం.
   • ప్రణాళిక ప్రకారం పనులు జరగకపోతే మంచి నాయకుడు వదులుకోడు. నిరాశకు బదులుగా, ఎదురుదెబ్బలను నేర్చుకునే అవకాశంగా పరిగణించండి.

5. 
   

   
   మీ పాత్రకు తగిన బట్టలు ధరించండి. మీ ప్రదర్శన విశ్వాసాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది, కానీ మీరు ఆకట్టుకోవడానికి డ్రెస్సింగ్ మరియు ప్రభావితం చేయడానికి డ్రెస్సింగ్ మధ్య తేడాను గుర్తించాలి. మీరు ఇతరులను ఆకట్టుకోవడానికి లేదా అనుచితంగా దుస్తులు ధరించినట్లయితే మీ జట్టు సభ్యులతో మీ సంబంధం పరిమితం అవుతుంది.
   • ఉదాహరణకు, మీరు సాధారణం రెస్టారెంట్ నిర్వాహకులైతే, సూట్ మరియు టై ధరించడం ఆచరణాత్మకం కాదు, ఎందుకంటే ఇది మీ కస్టమర్లను నిరుత్సాహపరుస్తుంది మరియు మీ సిబ్బందిని భయపెట్టవచ్చు.
   • మీరు తరగతి బాధ్యత వహిస్తే, సమావేశానికి హాజరు కావడానికి చక్కని దుస్తులను లేదా చక్కని క్లోజ్డ్ షర్టు ధరించడం మీరు చీలిపోయిన జీన్స్ మరియు నలిగిన మరియు తడిసిన టీషర్ట్ ధరిస్తే సరిపోతుంది.

సలహా

• తేజస్సు ఖచ్చితంగా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది, కానీ ఆత్మవిశ్వాసం కంటే ముఖ్యమైనది కాదు. లోతైన మంచితనం కలిగి ఉండటం తప్పుడు ప్రదర్శన కంటే చాలా ముఖ్యం.
• ప్రతి వ్యక్తి యొక్క విజయం మొత్తం సమూహం యొక్క విజయానికి ఎంతో దోహదం చేస్తుంది కాబట్టి, వారి వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు సాధారణ లక్ష్యాలను సాధించడానికి జట్టు సభ్యులకు మద్దతు ఇవ్వండి.
• ఎల్లప్పుడూ ఉదాహరణ ద్వారా బోధించండి. మీరు కపటంగా ఉంటే, మీరు మీ విశ్వసనీయతను కోల్పోతారు. నియమాలను నిర్వచించిన తరువాత, వాటిని స్థిరంగా వర్తింపజేయండి.

హెచ్చరికలు

• మీరు మీ బృంద సభ్యులతో సన్నిహిత సంబంధాలు పెంచుకుంటున్నప్పుడు తెలుసుకోండి. మీకు ఇష్టమైన వాటిని ఎన్నుకోవద్దు మరియు ప్రజలకు ప్రాధాన్యత చికిత్స ఇవ్వవద్దు.
• నాయకుడిగా, మీరు ఎల్లప్పుడూ దృష్టి కేంద్రంగా ఉంటారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీ ప్రతి కదలికలు ఇతరులు గ్రహించబడతాయి. మీ నైతికత మరియు విలువలు మీ జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలకు అంతే ముఖ్యమైనవి.