విషయము

• దశలు

మ్యాన్-అవర్ ఏదైనా విజేత బడ్జెట్ ఉత్పత్తిలో కీలకమైన అంశాన్ని సూచిస్తుంది, అంతేకాకుండా చేసిన పనికి ఛార్జింగ్ చేయడంలో ముఖ్యమైనది. శ్రమ ఏదైనా ఒప్పందంలో ఎక్కువ భాగాన్ని సూచిస్తున్నందున, ఈ విలువలను ఖచ్చితంగా అంచనా వేయడం మరియు నివేదించడం సంస్థ యొక్క విజయానికి అవసరం.

దశలు

2 యొక్క విధానం 1: బడ్జెట్‌లో మనిషి-గంటలను అంచనా వేయడం

1. 

   ప్రాజెక్ట్ను భాగాలుగా విభజించండి. చేయవలసిన గణన యొక్క మొదటి భాగం ప్రాజెక్ట్ను చిన్న భాగాలుగా విభజించడం. తరువాత, ప్రతి ఒక్కటి పూర్తి చేయడానికి ఎన్ని గంటలు అవసరమో అంచనా వేయండి. ప్రమేయం ఉన్న శ్రమ రకం ఆధారంగా వాటిని నిర్వచించాలి. మీరు అపార్ట్మెంట్ నిర్మిస్తుంటే, ఉదాహరణకు, మీరు తవ్వకం, నిర్మాణం, విద్యుత్, ప్లంబింగ్ మరియు మొదలైన వాటితో వ్యవహరించాల్సి ఉంటుంది. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రతి భాగం అంచనాలో చేర్చబడాలి.

2. 

   
   
   అవసరమైన కార్మికుల రకాన్ని నిర్ణయించండి. ఇది చేయవలసిన పనుల సంక్లిష్టతపై చాలా ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రతి ప్రాజెక్ట్‌లో మీకు మాస్టర్ బిల్డర్ అవసరం లేదు. సహాయకులు లేదా అప్రెంటిస్‌లు కూడా సరళమైన పనులు చేయవచ్చు. పెద్ద రచనలలో ఈ విషయాన్ని నిర్వచించడం చాలా కష్టం, దీనికి వివిధ రకాల శ్రమల మిశ్రమం అవసరం, సాధారణ నుండి సంక్లిష్టమైన ఉద్యోగాలు ఉంటాయి.

3. 

   
   
   ప్రతి భాగాన్ని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన సమయాన్ని అంచనా వేయండి. ఎవరు పాల్గొంటారో మరియు శ్రమ రకాన్ని మీరు నిర్ణయించినప్పుడు, ప్రారంభం నుండి ముగింపు వరకు ప్రతి ఒక్కటి పూర్తి చేయడానికి ఖర్చు చేసే మొత్తం మానవ-గంటల సంఖ్యను అంచనా వేయండి. ఈ గణనలో, విరామాలను చేర్చవద్దు. ఫలిత సంఖ్య ఒక దశను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన అంకితమైన శ్రమ సంఖ్యను సూచిస్తుంది.
   • ఇచ్చిన దశలో చేయవలసిన పని రకం మీకు ఇప్పటికే తెలిస్తే, మీరు అంచనా కోసం గత ప్రాజెక్టుల గురించి మీ జ్ఞానాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక కార్మికుడికి నాలుగు కొత్త విండోలను వ్యవస్థాపించడానికి పది గంటలు లేదా విండోకు రెండున్నర గంటలు అవసరమని మీకు తెలిస్తే, మీ ప్రస్తుత ప్రాజెక్ట్ ఇలాంటి సమయాలను కలిగి ఉంటుంది.
   • ప్రాజెక్ట్‌లోని ఒక నిర్దిష్ట దశలో మీకు అలవాటు లేనిది ఉంటే, అంచనాను సిద్ధం చేయడానికి మీరు పరిశోధన చేయడం ముఖ్యం. ప్రాజెక్ట్ ఆధారంగా, మీరు ఇంటర్నెట్‌లో లేదా ఇతర కాంట్రాక్టర్ల నుండి విలువైన సమాచారాన్ని పొందవచ్చు. అవసరమైన శ్రమకు సంబంధించి కన్సల్టెంట్‌ను నియమించడం కూడా సాధ్యమే. ఇచ్చిన దశలో ఎన్ని గంటలు అవసరమో అంచనా వేయడానికి ఆ వ్యక్తి మీకు సహాయం చేయగలరు.
   • అంచనా వేసేటప్పుడు సేవ యొక్క ఇబ్బంది వంటి అంశాలను పరిగణించండి. మీ ప్రాజెక్ట్‌లోని కిటికీలు భవనం యొక్క ఏడవ అంతస్తులో ఉంటే, మరియు పాత ప్రాజెక్ట్‌లోని కిటికీలు నేల అంతస్తులో ఉంటే, ఈ వ్యత్యాసాన్ని ప్రతిబింబించేలా కిటికీకి గంటలు పెంచండి.
   • ఒప్పందంలో అవసరమయ్యే పరిపాలనా పనుల కోసం గడిపిన సమయానికి అంచనాలను చేర్చండి.

4. 

   
   
   పర్యవేక్షకుల కోసం గంటలను చేర్చండి. వివరాల రికార్డు మరియు పని షెడ్యూల్‌ను నిర్వహించడంతో పాటు, కార్మికులను నడిపించే బాధ్యత కలిగిన నిర్మాణ మాస్టర్ లేదా మేనేజర్‌కు మీరు గంటల విలువలను కూడా చేర్చవచ్చు. కొన్ని ప్రాజెక్టులకు ఒకటి కంటే ఎక్కువ పర్యవేక్షకులు లేదా మాస్టర్ ఆఫ్ వర్క్స్ అవసరం కావచ్చు, ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క వివిధ భాగాలకు బాధ్యత వహిస్తుంది. ఇతర సందర్భాల్లో, కొన్ని ప్రాజెక్టులకు వివిధ స్థాయిల పర్యవేక్షణ అవసరం. మీరు ప్రాజెక్ట్ యొక్క వివిధ దశలలో మాస్టర్స్ మరియు వారందరికీ నాయకత్వం వహించే సాధారణ పర్యవేక్షకుడిని కలిగి ఉండవచ్చు.

5. 

   షెడ్యూల్ సిద్ధం చేయడానికి అంచనాలను ఉపయోగించండి. కస్టమర్ ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి గడువును పేర్కొనవచ్చు. ఈ తీర్మానానికి కనీస గడువును బడ్జెట్‌లో సూచించమని ఆయన మిమ్మల్ని అడగవచ్చు. షెడ్యూల్‌ను అభివృద్ధి చేయడానికి మీరు గణన దశలను మరియు సమయాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. ఏ దశలను ఒకేసారి పూర్తి చేయవచ్చో నిర్వచించండి మరియు ఏ దశలను క్రమం తప్పకుండా చేయాలి, ఒక దశ ప్రారంభం మరొక దశ పూర్తిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రతి దశ ఎప్పుడు పూర్తవుతుందో మీకు తెలిస్తే, మీరు నిర్దేశించిన కాలానికి రోజువారీ ఎనిమిది గంటల పనిలో విలువ ద్వారా పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన గంటల విలువలను విభజించవచ్చు. అందువల్ల, కార్మికుల సంఖ్యను పెంచడం లేదా తగ్గించడం ద్వారా, ప్రాజెక్ట్ పదాన్ని పెంచడం లేదా తగ్గించడం సాధ్యమవుతుంది. ఆ మొత్తం ఎంత వేగంగా ఉంటే, మీరు ఇచ్చిన దశను వేగంగా పూర్తి చేస్తారు.
   • కొన్ని ప్రాజెక్టులకు షెడ్యూల్‌కు అనుగుణంగా ఎనిమిది గంటలు లేదా వారాలు 40 గంటలకు పైగా రోజులు అవసరం. దాని కోసం, ఓవర్ టైం ఉంటుంది, అది లెక్కించబడాలి.
   • ఉదాహరణకు, మీరు ఇంటి పునాది చేయడానికి ఒక నెల ఉంటే మరియు 1,000 గంటల పని అవసరమని మీకు తెలిస్తే, అద్దెకు తీసుకోవలసిన కార్మికుల సంఖ్యను లెక్కించడానికి నెలలో ఎనిమిది గంటల రోజుల సంఖ్యతో 1,000 ను విభజించండి. షెడ్యూల్‌లో ఈ దశను పూర్తి చేయడానికి (1,000 ప్రాజెక్ట్ గంటలు / నెలకు 20 పని దినాలు = రోజుకు 50 గంటలు; రోజుకు 50 గంటలు / కార్మికుడికి 8 గంటలు = అవసరమైన కార్మికులు 6.25) మొత్తం సంఖ్యను పొందడానికి కార్మికుల సంఖ్యను పైకి లేదా క్రిందికి రౌండ్ చేయండి మరియు పనికి అవసరమైన రోజుల సంఖ్యకు అనుగుణంగా సర్దుబాట్లు చేయండి.
   • ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో నియమించాల్సిన కార్మికుల సంఖ్య గురించి వాస్తవికంగా ఉండండి. ఒక వారంలో వైరింగ్ పూర్తి చేయడానికి ఏడుగురు ఎలక్ట్రీషియన్లు అవసరమైతే, ఈ ప్రాంతంలో ఎలక్ట్రీషియన్ల లభ్యత దృష్ట్యా లక్ష్యం వాస్తవికంగా ఉండకపోవచ్చు. ప్రాజెక్ట్ కోసం మానవశక్తి లభ్యతకు అనుగుణంగా షెడ్యూల్ను పొడిగించడం అవసరం కావచ్చు.
   • మీరు ఒకేసారి అనేక దశలను నిర్వహించాలని ప్లాన్ చేస్తే, ప్రతి దశలో పనిచేయడానికి ప్రత్యేక కార్మికులు అవసరం.

6. 

   బడ్జెట్ సిద్ధం చేసి పంపండి. వాటన్నింటికీ మొత్తం రావడానికి అవసరమైన ప్రతి రకమైన పనికి గంటలను జోడించండి. మీకు ఒక రకమైన శ్రమ మాత్రమే అవసరమైతే, మీరు అన్ని ప్రాజెక్ట్ గంటలను ఒకే సంఖ్యగా మిళితం చేయవచ్చు. మరోవైపు, అనేక రకాల శ్రమ అవసరమైతే, బడ్జెట్ ప్రతి ఒక్కరికి అవసరమైన మొత్తం గంటలను పేర్కొనాలి. పన్నులు మరియు ప్రయోజనాలతో సహా అన్ని కార్మిక సంబంధిత ఖర్చులను చేర్చడం ముఖ్యం. అదనంగా, వసూలు చేయవలసిన లాభాల మార్జిన్‌ను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం విలువ.
   • ఉదాహరణగా, మీడియం-సైజ్ ఇంటిలో కొత్త వంటగదిని వ్యవస్థాపించడానికి మిమ్మల్ని నియమించినట్లు imagine హించుకోండి. ఈ ప్రాజెక్టును దశలుగా విభజించారు, ఒక్కొక్కటి ప్లంబింగ్, విద్యుత్ మరియు సాధారణ నిర్మాణ పనులు అవసరం. ప్రతి ఖర్చులకు అదనంగా విద్యుత్, ప్లంబింగ్ మరియు నిర్మాణ పనుల కోసం మొత్తం మానవ గంటలను బడ్జెట్ ప్రతిబింబించాలి.

7. 

   ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, మనిషి-గంట అంచనాలను సర్దుబాటు చేయండి. అంచనాలు కేవలం ulations హాగానాలు కాబట్టి, ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి చేయబడినందున మీరు వాటిని నవీకరించాలి. మీ బృందం పని చేసిన గంటలను బట్టి కస్టమర్ వసూలు చేయబడతారు, కాబట్టి సమయం గడుస్తున్న కొద్దీ మీరు వారికి నవీకరించబడిన గంట అంచనాలను ఇవ్వాలి. చెల్లింపు గురించి మాట్లాడటానికి సమయం వచ్చినప్పుడు ఇది ఆశ్చర్యాలను నివారించడానికి సహాయపడుతుంది.
   • సంభావ్య unexpected హించని సంఘటనల ఫలితంగా పెరుగుదల యొక్క అంచనాతో "ఆశ్చర్యకరమైన కారకాన్ని" చేర్చండి. ఈ విలువ పని యొక్క సంక్లిష్టత, శ్రమ లభ్యత, బాహ్య ఏజెంట్లపై ఆధారపడటం మరియు ఒక ప్రక్రియ మరియు మరొక ప్రక్రియ మధ్య ఉన్న సంబంధంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
   • చాలా మంది నిపుణులు బడ్జెట్ ఒక అంచనా అని, వాస్తవ గంటలు మారవచ్చు మరియు ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు పనిచేసిన మొత్తం గంటలకు వినియోగదారులు చెల్లించాల్సి ఉంటుందని చాలా స్పష్టంగా తెలుపుతున్నారు. ఏదేమైనా, అతను పని కోసం గంటలు చేయకుండా, అంచనా ఆధారంగా కొంత మొత్తాన్ని చెల్లించాలనుకుంటున్నాడు. ఈ రకమైన అమరికను బలోపేతం చేసే ఏదైనా కాంట్రాక్ట్ భాషపై చాలా శ్రద్ధ వహించండి, దీనికి కాంట్రాక్టర్ వైపు చాలా జాగ్రత్తగా అంచనాలు అవసరం.
   • పని చేసిన మొత్తం గంటలను బట్టి కస్టమర్ చెల్లిస్తే, బడ్జెట్ ఒక అంచనాగా పనిచేస్తుందని గుర్తుంచుకోండి మరియు సహేతుకమైన సమర్థన లేకుండా మీరు మొత్తానికి మించి మొత్తాన్ని వసూలు చేయరాదని గుర్తుంచుకోండి. మీరు సమస్యలను ఎదుర్కొంటే మరియు విలువ అంచనాలను మించిపోతుందని తెలిస్తే, అపార్థాలను నివారించడానికి కస్టమర్‌కు సమాచారం ఇవ్వండి.
   • ద్వితీయ పని కోసం చివరికి ఖర్చులను నిర్వచించే వ్రాతపూర్వక ఒప్పందం చేసుకోండి. అవసరమైన ఆమోదాలు మరియు డాక్యుమెంటేషన్ వంటి ఈ మార్పులను గుర్తించడానికి మరియు ఆమోదించడానికి కూడా ప్రక్రియను చేర్చండి.

2 యొక్క 2 విధానం: కాంట్రాక్ట్ పనిలో మనిషి-గంటలను నిర్వచించడం

1. 

   మీ కార్మికుల నుండి సమాచారం పొందండి. ప్రాజెక్ట్‌లో పనిచేసే ఉద్యోగులందరికీ ఖచ్చితమైన రికార్డులు ఉంచండి. వారు తప్పనిసరిగా పేరోల్స్ మరియు అవసరమైన అన్ని పత్రాలను కలిగి ఉండాలి. మీరు ఇంజనీర్లు, ఎలక్ట్రీషియన్లు, ప్లంబర్లు లేదా ఇతర లైసెన్స్ పొందిన కార్మికులను ఉపయోగిస్తుంటే, మీ క్రియాశీల ధృవపత్రాల రుజువు అవసరం. చాలా ఇంజనీరింగ్ మరియు నిర్మాణ ప్రాజెక్టులలో, ప్రభుత్వ మరియు ప్రైవేట్ పనులలో ఇది అవసరం. కాంట్రాక్ట్ చేసిన మూడవ పార్టీలతో సహా, సైట్‌లో పనిచేసే ప్రతి ఒక్కరూ ధృవీకరించబడ్డారని నిర్ధారించుకోవడం మీ బాధ్యత.
   • ప్రాజెక్ట్‌లో పనిచేయడానికి ఉద్యోగం లేని వ్యక్తులకు కూడా మీరు చెల్లించవచ్చు. మీ కోసం అవుట్సోర్స్ చేసిన పని, కాంట్రాక్ట్ పార్టీ మరియు బడ్జెట్ శ్రమను పరిగణనలోకి తీసుకునే కస్టమర్కు పంపిణీ చేయబడతాయి. వారు మీ ఉద్యోగులు కాకపోయినా, మీరు వారందరికీ ధృవీకరణ డేటాను ఫైల్‌లో కలిగి ఉండాలి. కాంట్రాక్టర్‌గా, కాంట్రాక్టులో పేర్కొనబడకపోతే, ప్రాజెక్ట్‌లో పనిచేసే కాంట్రాక్టర్లందరూ అర్హత పొందేలా చూడాల్సిన బాధ్యత మీపై ఉంది.
   • ప్రభుత్వ ఒప్పందాలకు తరచుగా యజమాని మరియు ఉద్యోగులకు సంబంధించిన అదనపు సమాచారం అవసరమవుతుంది, చట్టాలకు అనుగుణంగా ఉన్నట్లు రుజువు చేస్తుంది. కార్యాలయంలో ఎటువంటి వివక్షలు జరగవని హామీగా, చెల్లించిన మొత్తానికి అదనంగా, లింగం, వయస్సు లేదా పూర్వీకులు వంటి డేటాను రికార్డ్ చేయడం అవసరం. మీకు ప్రభుత్వ ఒప్పందం ఉంటే, దాన్ని జాగ్రత్తగా చదవండి మరియు చెల్లింపు ఇబ్బందులను నివారించడానికి నియామకం మరియు నమోదుకు సంబంధించిన అన్ని సూచనలను అనుసరించండి.

2. 

   ఉద్యోగులు పనిచేసిన కాలాన్ని గుర్తించండి. ఖచ్చితమైన నివేదికలను అందించడానికి, ఉద్యోగులు ఎన్ని గంటలు పనిచేశారో రికార్డ్ చేయడానికి మీకు నమ్మకమైన పద్ధతి అవసరం. స్టాప్‌వాచ్ లేదా టైమ్‌షీట్‌ను ఉపయోగించడం సాధ్యమే, కాని ఈ రికార్డులు వాటి ఖచ్చితత్వాన్ని నిర్ధారించడానికి తప్పక తనిఖీ చేయాలి. ఒప్పందాన్ని బట్టి, మీరు ఆవర్తన ఆడిట్‌లకు లోబడి ఉండవచ్చు, దీనిలో రికార్డ్ చేయబడిన గంటలు సమర్థించబడుతున్నాయని రుజువు అవసరం కావచ్చు.
   • ఖచ్చితమైన సమయపాలనను నిర్ధారించడానికి ఒక మార్గం, ప్రతి కార్మికుడికి లేదా కార్మికుల సమూహానికి పర్యవేక్షకులను కేటాయించడం. వారం చివరలో, ప్రతి ఒక్కరూ తన ఫారమ్‌ను పంపినప్పుడు, పర్యవేక్షకుడు సమీక్ష చేసి సంతకం చేయగలుగుతారు, దానిలోని సమాచారం నిజమని నిర్ధారించుకోండి. ఇది పని చేయని గంటలతో కార్డులను పంపడాన్ని నివారిస్తుంది.
   • ప్రాజెక్ట్‌లో ప్రతి ఒక్కరి పనిని రికార్డ్ చేయడానికి మీరు ఎలక్ట్రానిక్ పాయింట్ సిస్టమ్‌ను కూడా ఉపయోగించవచ్చు. అయితే, దుర్వినియోగాన్ని నిరోధించడానికి వ్యవస్థను నియంత్రించాలి. గంట రికార్డును ప్రశ్నిస్తే, ఇదే అని నిరూపించుకోవడం ముఖ్యం.
   • కాంట్రాక్టర్లు చెల్లించే ముందు ప్రభుత్వ క్లయింట్లు ఈ సమాచారాన్ని సేకరించాలి, ఎందుకంటే వారు పని నుండి చెల్లించడానికి జనాభా నుండి పన్ను డబ్బును ఉపయోగిస్తున్నారు. ఈ పరిస్థితులలో పనిచేసిన గంటలను నివేదించేటప్పుడు గణనీయమైన స్థాయి పర్యవేక్షణను ఆశించాలి. మీ ఒప్పందంలో పేర్కొన్న అన్ని రిపోర్టింగ్ సూచనలను జాగ్రత్తగా పాటించండి.

3. 

   సాధారణ చెల్లింపు నివేదికలను కస్టమర్‌కు పంపండి. చెల్లింపును స్వీకరించడానికి కస్టమర్‌కు మనిషి-గంటలను పంపే ఫ్రీక్వెన్సీని ఒప్పందం పేర్కొనాలి. ఈ నివేదికలను సమర్పించేటప్పుడు, మీరు చెల్లింపు డేటా మరియు పని చేసిన గంటలకు సంబంధించిన పత్రాలను బట్వాడా చేసే అవకాశం ఉంది, ఆ మొత్తాన్ని మరియు మీ బిల్లింగ్‌ను గతంలో సమర్పించిన అంచనాలతో పోల్చారు. పని చేసిన గంటలు మరియు అంచనాల మధ్య గణనీయమైన వ్యత్యాసం ఉంటే, మీరు ఈ వైవిధ్యాల గురించి మరింత వివరంగా కస్టమర్‌కు ఇవ్వాలి.

4. 

   భవిష్యత్ అంచనాలను సిద్ధం చేయడానికి రికార్డులను ఉపయోగించండి. ఒక ప్రాజెక్ట్ చివరలో, పని చేసిన గంటలపై సమాచారం చాలా విలువైనది, ఎందుకంటే నిర్దిష్ట ప్రాజెక్టులను పూర్తి చేయడానికి ఎంత సమయం అవసరమో వారు మీకు వివరిస్తారు. ఒక చదరపు మీటరు అంతస్తును కవర్ చేయడానికి అవసరమైన చదరపు మీటరుకు గంటలు లేదా తాజా సిమెంటును ఉపయోగించిన తర్వాత వేచి ఉండాల్సిన సమయం వంటి గంట అంచనాలను రూపొందించడానికి మీరు ఈ డేటాను ఉపయోగించవచ్చు. భవిష్యత్ బడ్జెట్‌లను మెరుగుపరచడానికి మరియు మీ వ్యాపారాన్ని లాభదాయకంగా ఉంచడానికి ఈ డేటాను ఉపయోగించండి.